小王負(fù)責(zé)一個管理信息系統(tǒng)項目，最近在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求，進(jìn)行追溯時，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進(jìn)行再設(shè)計并重新編程。造成此項返工的原因可能是（ ）。
A.  未進(jìn)行需求管理
B. 未進(jìn)行范圍確認(rèn)
C. 未進(jìn)行變更管理
D. 質(zhì)量管理過嚴(yán)

（ ）是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。
A.  決定是否對進(jìn)度的偏差采取糾正措施
B. 定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動
C. 評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃
D. 確保項目團(tuán)隊士氣高昂，使團(tuán)隊成員能發(fā)揮他們的潛力

項目文檔應(yīng)發(fā)送給（ ）。
A. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B. 所有項目干系人
C. 項目管理小組成員和項目主辦單位
D. 溝通管理計劃中規(guī)定的人員

有關(guān)成本基準(zhǔn)計劃的描述，不正確的是（ ）。
A．它是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預(yù)算
B ．許多項目，可能有多個成本基準(zhǔn)，以便度量項目成本績效的各個方面
C．它是成本估算階段的產(chǎn)物
D．現(xiàn)金流預(yù)測是度量支出的成本基準(zhǔn)之一

（ ）不屬于溝通管理的范疇。
A．編制溝通計劃
B ．記錄工作日志
C．編寫績效報告
D ．發(fā)布項目信息

在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括（ ）。
A．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃
B．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃
C．質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、項目管理計劃
D．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃