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①先是啃一遍書本(第一次接觸,頭真的暈暈的,基本是看過就忘),有個(gè)初步印象,約5天。
②然后就開始了選擇題的真題訓(xùn)練,做好計(jì)劃(一般一天一份),然后按計(jì)劃進(jìn)行,考完后,進(jìn)行錯(cuò)題摘錄,約15天。
③案例分析放在最后,一般都是看真題,記熟答案。尤其是問:案例中項(xiàng)目經(jīng)理做的不到位的地方?補(bǔ)救采取的措施?以及pv ev ac等相關(guān)的計(jì)算題,基本都算是必考題吧。約10天。
④11月開始,就開始看錯(cuò)題集及背誦案例分析。錯(cuò)題中,個(gè)別實(shí)在不理解的,不要抓著不放,先記下來。案例分析要多背,很多答案非常標(biāo)準(zhǔn),而我們自己的回答可能會相對口語化。
⑤考試經(jīng)驗(yàn):中級的考試,上午一般都很快就做完的,大概一個(gè)多小時(shí)就能完成。檢查2遍,確定不修改了,就可以交卷了,出來再看看案例分析。下午,答題要看分,按點(diǎn)回答。字跡要整潔,盡量多寫一下。計(jì)算題記得多算幾遍??!
今年,抱著挑戰(zhàn)自己的心態(tài),我報(bào)了高級。這次準(zhǔn)備的時(shí)間,是中級的兩倍(3個(gè)月),畢竟這是要寫論文滴。
①高級的教材比中級更飽滿一些,但九大管理還是不變的。這次,在看教材的同時(shí),我也在網(wǎng)上找了大綱,對比著閱讀,約10天。
②綜合知識,還是做歷年真題,2005-2015年的,我全部做了個(gè)遍2遍。第一遍基本都是30幾分,但我會做好錯(cuò)題記錄,數(shù)量很多。一遍做完后,我會對錯(cuò)題集中的題目進(jìn)行在一次確認(rèn),并留下仍有疑問(這些疑問,我會在網(wǎng)上尋求答案)。錯(cuò)題復(fù)習(xí)的效果很明顯,再次進(jìn)行時(shí),我已能保證80%及格。約30天。
③案例分析還是背,同時(shí),我會將歷年真題中相似的答案進(jìn)行歸納,有針對性的記憶。約20天。
④論文看著很恐怖,畢竟字?jǐn)?shù)(2500左右)在那里。但其實(shí),當(dāng)你了解進(jìn)去之后,你會發(fā)現(xiàn),論文其實(shí)是能夠提前準(zhǔn)備的。九大管理的論文范疇,基本是95%的概率,除了零幾年的時(shí)候考過其他的,近年來全部都是九大管理呢。
摘要就是對全文進(jìn)行“總”,然后是項(xiàng)目背景敘述。每篇論文,都需要一個(gè)項(xiàng)目背景的支撐,這幾乎可以套到任何一篇論文里。提前準(zhǔn)備好,可參考網(wǎng)上的論文背景,但不能全部抄,不然運(yùn)氣不好(批卷老師考過這個(gè)論文),你就慘了。然后根據(jù)課本知識進(jìn)行分點(diǎn)論述,最后再總結(jié)一下,說項(xiàng)目取得成功,但仍有一些不足點(diǎn),列舉一兩個(gè),然后說后續(xù)項(xiàng)目會更加注意控制。
分點(diǎn)論述內(nèi)容(可根據(jù)歷年已出現(xiàn)的類別,然后標(biāo)星級確認(rèn)哪些是最可能今年出題的):
整體管理:制定項(xiàng)目章程及計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、整體變更控制。
溝通管理:溝通計(jì)劃編制、績效報(bào)告、項(xiàng)目干系人管理。
范圍管理:范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)、范圍確認(rèn)、范圍控制。
進(jìn)度管理:活動定義、活動排序、活動資源和歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制。
人力資源管理:人力資源計(jì)劃編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
質(zhì)量管理:質(zhì)量規(guī)劃(制定質(zhì)量管理計(jì)劃)、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。
風(fēng)險(xiǎn)管理:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)識別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
成本管理:成本估算、成本預(yù)算、成本控制。
采購管理:采購計(jì)劃編制、編制合同、招標(biāo)、供方選擇、合同管理、合同收尾。
約20天。
⑤最后幾天,綜合著看一下,放松心情,不要太緊張。
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