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要有“二心”。要有必過的信心，“恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄。我是36歲的企業(yè)黨務干事，

考高項如同食雞肋，食之無味，棄之可惜。我去年過了中級有一定基礎(chǔ)（我是文秘，零開始學，

每次失分最多的是基層技術(shù)題目），我就想一鼓作氣拿下了，我想一勞永逸把這個事情完全搞定，

不在為職稱什么亂七八糟的事情煩心，我管他有用沒用，先拿下來再說。這兩年黨建方面的工作，

如果在正規(guī)國企應該是有所了解的（三嚴三實、兩學一做、十八屆六中全會、黨建重點任務……各類材料）

沒啥時間看書。問題來了，我怎么過的？信心雖然比黃金重要，但老師不會因為你用信心就讓你及格的，

還是要看考試成績，這就引來了第二個心，決心！要有“雖千萬人吾往矣”的決心，要有破釜沉舟的決心，

不成功便成仁的決心，看到好多網(wǎng)友是考了四五次沒過，我就想說“為什么不一次搞定？”“為什么要拖拖

拉拉”“考四五次，是不是要復習四五次，時間、精力、感情多浪費？”，要有一把梭哈的霸氣和決心！其

實我也是第二次才過，第一次是因為考前一個星期出差，啥沒看，加上考試發(fā)揮失常，最有把握的案例差2分，

所以這一次考試的時候，我針對最沒把握的論文，準備了四五篇，我將分享給回復為5的整數(shù)的網(wǎng)友。上半年

考試前，我還參加了4天羽毛球賽……趁別人不注意就掏出手機背一段。

現(xiàn)在來干貨了，關(guān)于怎么復習。

1、有時間最好把課本翻一遍，高項考的東西太雜了，有些東西有個印象就好，比如“信息是什么”，“什么

是信息系統(tǒng)”等看起來虛頭巴腦的東西，有個印象就好。沒時間怎么辦？一是報信管的培訓班。二是看運氣，

這分不要了。

2、把握九大過程組，這個九個過程組搞不動 ，就不要去考試了，網(wǎng)上有很多背誦口訣，一些理解的訣竅。

先搞定什么是九大過程組“整飯（范）時，成人質(zhì)，溝風采”對應的是“整體、范圍、時間（進度）、成本、

質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購”，然后再各個擊破，比如整體管理下面幾個過程是“章書記指節(jié)變尾”

對應的是什么，比如“章”是指“章程”，最后到每個小環(huán)節(jié)，比如制訂章程的輸入輸出、工具比如整體管理

工具口訣：“信息方法七全有，專家判斷指管無，監(jiān)控掙值排第三?！保@些東西網(wǎng)上全有，“君子性非異也，

善假于物也”，踩到巨人的肩上看得更遠。如果是非專業(yè)的，我建議你先在信管網(wǎng)上找下“九大過程組通俗易

懂版”，讓你先知道9大過程，44個子過程是干啥的。先對這個大象有個初步認識，你才知道象牙是干啥的…

3、理解，抓住關(guān)鍵詞。高項考試有個惡心的地方，就是很多名稱看起來類似，檢查、檢測有什么不同？審計、

審查有什么不同？這類東西在做選擇題時，真是很惡心。這就要求我們理解這些名稱，比如“關(guān)鍵鏈法”和

“關(guān)鍵路徑”有什么區(qū)別，這個題目我看了很久沒看明白，后來網(wǎng)友告訴我“緩沖”兩個字就是關(guān)鍵鏈法。

4、多交流，在群里提問，回答，在不斷交流碰撞中，提煉知識點，記住知識點，增加了知識，這里要感謝

很多網(wǎng)友，九點不過、松風閣主人、阿德里亞若、漁夫、魚缸……很多網(wǎng)友，最關(guān)鍵是大家都有技巧，記起來

事半功倍啊，之前一直搞不清楚44個過程在五大階段中怎么分，經(jīng)常有執(zhí)行階段有哪些過程？監(jiān)督階段有哪些，

煩死人，后來九點不過告訴我“6個執(zhí)行過程組記牢：執(zhí)寶劍發(fā)家選，” 即：執(zhí)寶劍發(fā)家選，指導和管理項目

執(zhí)行，質(zhì)量保證，團隊建設，信息分發(fā)，詢價，供方選擇。有口決好辦事啊，有木有，是不是！

5、融會貫通，爭取把學到的九大過程中，用自己的話描述一遍，我原來編過兩個，供大家娛樂。

人力資源管理（計組件管）。首先，制訂一個[人力資源計劃編制]，搞清楚需要多少人，地主家也沒余糧啊，

多了少了不合適。然后，組團，把哥幾個湊到一塊，干活，甲今天偷雞，乙去打掩護，丙去燒火，這就是

[團隊組建]。這活，其實從整個項目管理的角度來說，是非常靠前的工作。前面所講的那些工作，都得有人

干。下面，小團伙組建起來了，交流泡妞、偷雞、拐小媳婦的經(jīng)驗，提高大家坑蒙拐騙的能力，同時通過吃

喝嫖賭聯(lián)系聯(lián)系感情，成為酒肉兄弟，這就叫[團隊建設]但是，不管你怎么努力，總有人會出這樣那樣的毛

病，有的干活不認真，有的死懶不干活，當老大就得執(zhí)行家法，一查帳（績效）你妹的，從沒給沒坑到過錢，

天天吃的比豬多，這種人就要收拾，[團隊管理]。

整體管理，一共 7 個過程，（章書記指控變尾）?，F(xiàn)在，一個項目要開始了，首先就得制訂一個[項目章程]，

在章程里明確你就是項目經(jīng)理，俗稱包工頭。這片魚塘被你承包了，這樣你才可以開展工作。當了包這邊魚塘

得知道這個塘有多深多大，有什么魚，這個東西，就是[項目范圍說明書]，當然，后續(xù)工作還沒有開展，這個

只是初步的。你當了包工頭，不能瞎搞啊，要顯得你有水平，要讓手下那群蠢貨知道該怎么干活，就忽悠大家

一起搞個[項目管理計劃]。有了組織賦予的權(quán)利、有了工作范圍、有了計劃，就可以狗模人樣吆三喝四，這個

過程叫[指導和管理項目執(zhí)行]，在這個過程中要顯得自己是個領(lǐng)導，要刷存在感，所以你可以[監(jiān)督和控制項目

]，在這個過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)主這個蠢貨經(jīng)常出問題，經(jīng)常要改計劃，改你妹！你隨便改，老子出錢出力找誰報銷啊

，這時我們出個陰招，所有變更要經(jīng)過ccb批準才行，這就是[整體變更控制]，邊干邊管邊扯皮邊訴苦，終于

干完嘍，可以進行[項目收尾]了。

這個東西出來了，論文就有譜了。當然論文更嚴肅，對工具、輸入輸出要求更詳細。