- 解析：在與客戶簽訂合同時(shí)，可以增加一些條款，如限定客戶提出需求變更的時(shí)間，規(guī)定何種情況的變更可以接受
2017-09-12
- 解析：以下關(guān)于軟件版本控制的敘述中，正確的是：（）。B、受控庫用于管理當(dāng)前基線和控制對(duì)基線的變更
2017-09-12
- 解析：根據(jù)《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理暫行辦法》的規(guī)定，電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在電子政務(wù)項(xiàng)目竣
2017-09-12
- 解析：信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容可概括為：四控、三管、一協(xié)調(diào)，其中“三管”主要是針對(duì)項(xiàng)目的（）進(jìn)行管理。
2017-09-12
- 解析：質(zhì)量管理工具（）常用于找出導(dǎo)致項(xiàng)目問題產(chǎn)生的潛在原因。
2017-09-06
- 解析：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，其正式權(quán)利由（）獲得。D、項(xiàng)目章程
2017-09-06
- 解析：項(xiàng)目經(jīng)理在做軟件項(xiàng)目成本估算時(shí)，先考慮了最不利的情況，估算出項(xiàng)目成本為120人日，又考慮了最有利
2017-09-06
- 解析：以下關(guān)于大型復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理的敘述中，不正確的是（）。B、為了確保大型復(fù)雜項(xiàng)目的過程制度起
2017-09-06
- 解析：對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法，包含靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法，這兩種方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）
2017-09-06
- 解析：項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)十分重要的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是簡(jiǎn)單的憑空想象，必須（）后才能方便
2017-09-04
- 解析：采購是從外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購買過程。以下關(guān)于采購的敘述中，可能不恰當(dāng)?shù)氖牵海ǎ?
2017-09-04
- 解析：審核并記錄供應(yīng)商的績(jī)效信息，建立必需的糾正和預(yù)防措施，作為將來選擇供應(yīng)商的參考過程，屬于項(xiàng)目采
2017-09-04
- 解析：大型復(fù)雜項(xiàng)目中，統(tǒng)一的項(xiàng)目過程體系可以保證項(xiàng)目質(zhì)量。在統(tǒng)一過程體系中，（）相對(duì)更重要，以使過程
2017-09-04
- 解析：一般，項(xiàng)目計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的（1），但是對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目來說，必須優(yōu)先考慮制定項(xiàng)目的（2）。
2017-09-04
- 解析：A、事先分派 （）不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技巧。
2017-08-29
- 解析：某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。小王組建的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，成員之間項(xiàng)目熟
2017-08-29
- 解析：赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論中的激勵(lì)因素類似于馬斯洛的需求層次理論中的“（）”。
2017-08-28
- 解析：D、風(fēng)險(xiǎn)記錄（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的成果
2017-08-28
- 解析：（）提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程系統(tǒng)化、全面化，使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)
2017-08-25
- 解析：在溝通管理中，一般（）是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法。
2017-08-25
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