2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題與查分專題（包含綜合、案例和論文）：http://www.ichunya.com/zt/2014scf/

2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第二題：

該題又是一道成本管理方面的案例題，主要考察掙值計算方面的知識，該考點2013年下半年才考過，這次又考到了。以下為該案例內(nèi)容和問題：

[問題1]（10分）

在不影響項目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計劃。請計算三個資金投入點分別要投入的資金量并寫出在此投入計劃下項目各個活動的執(zhí)行順序。

[問題2]（5分）

請計算項目進(jìn)行到第9周末時的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）,并分析項目的進(jìn)展情況

[問題3]（5分）

請計算項目進(jìn)行到第15周時的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析項目的進(jìn)展情況

[問題4]（5分）

若需要項目第15周計算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計算更適合？寫出計算公式

信管網(wǎng)參考答案：

問題1參考答案： 
第一周初投入資金為：90+50+30=170萬元。
執(zhí)行順序：第1-4周執(zhí)行B活動，第1-6周執(zhí)行A活動，第5-9周執(zhí)行C活動。
第十周初投入資金為：30+60*（3/9）=50萬元。
執(zhí)行順序：第10-11周執(zhí)行D活動，第12-14周執(zhí)行F活動。
第十五周初投入資金為：20+40+60*（6/9）=100萬元。
執(zhí)行順序：第15-20周執(zhí)行F活動，第15-18周執(zhí)行E活動，第18-20周執(zhí)行G活動。 
問題2參考答案：
AC=100+55+35=190萬
PV=90+50+30=170萬
EV=90+50+30=170萬
CV=EV-AC=-20萬
SV=EV-PV=0萬
項目成本超支、進(jìn)度適中
問題3參考答案：
AC=100+55+35+30+40=260萬
PV=90+50+30+30+60*（3/9）=220萬
EV=90+50+30+30+60*20%=212萬
CV=EV-AC=-48萬
SV=EV-PV=-8萬
項目成本超支、進(jìn)度延后、效率低下
問題4參考答案：
ETC采用新估算，其中F活動采用典型偏差估算ETC=（PVf/EVf）*ACf+PVe+PVg
EAC采用新估算：EAC=ACC+ETC

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