3項(xiàng)目變更管理
變更在信息系統(tǒng)工程中經(jīng)常發(fā)生，許多項(xiàng)目失敗的原因就是由于對(duì)變更的處理不當(dāng)。有些變更是積極的，有些則是消極的，做好變更管理可以使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理更有效。
綜合變更控制過程在整個(gè)項(xiàng)目過程中貫徹始終，并且應(yīng)用于項(xiàng)目的各個(gè)階段。
請(qǐng)圍繞”變革管理”論題，分別從以下二個(gè)方面進(jìn)行論述:
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，以及該項(xiàng)目在變更管理方面的情況？
2、論述變更管理的概念、分類等相關(guān)內(nèi)容？
3、詳細(xì)論述在你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目中具體采用的變更管理過程、方法、工具及其實(shí)際效果。

寫作要點(diǎn)：
1 引言 100字
（項(xiàng)目變更管理的概念定義，內(nèi)涵）（項(xiàng)目變更管理對(duì)項(xiàng)目的重大影響，重要意義,書上段落原話）
2 ×××項(xiàng)目簡(jiǎn)介 300～400字
介紹自己?jiǎn)挝坏慕M織結(jié)構(gòu)，自己實(shí)踐中的項(xiàng)目背景，發(fā)起單位、目的、時(shí)間、主要交付物、最終交付物產(chǎn)品，尤其介紹項(xiàng)目變更管理的情況。
3、項(xiàng)目變更管理的理論 1000字
3.1 變更管理的定義、實(shí)質(zhì)；
3.2 變更管理的含義；
3.3 變更管理的分類；
3.4 項(xiàng)目產(chǎn)生變更的原因；
3.5 變更管理的基本原則
3.6 變更管理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程
3.7 變更管理對(duì)進(jìn)度、成本的控制
3.8 變更管理和其他項(xiàng)目管理要素之間的關(guān)系
4、變更管理在×××項(xiàng)目中的應(yīng)用 800字
4.1 變更的組織機(jī)構(gòu)－實(shí)例
4.2 變更控制的方法、工具
4.2 項(xiàng)目變更的具體工作流程－實(shí)例
5、總結(jié) 200字
變更管理在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的體會(huì)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)――可取之處，不足之處