閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1。

   C公司前些年效益不好，連年虧損，所以人才流失十分嚴(yán)重。2001年年末，新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，及時(shí)提出了要使“公司員工達(dá)到中國中產(chǎn)階級(jí)的生活水平”這一美好遠(yuǎn)景；同時(shí)公司還改變了項(xiàng)目分派方式，采取公開競(jìng)標(biāo)、按收益提成的激勵(lì)措施。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，公司又培養(yǎng)出了近30名軟件開發(fā)的技術(shù)骨干，還涌現(xiàn)了一批項(xiàng)目帶頭人。公司對(duì)這些脫穎而出的人才及時(shí)給予肯定和表彰，每個(gè)季度都選出幾個(gè)在項(xiàng)目上有創(chuàng)意、工作上有成就的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。公司最近又提出了非常明確的公司遠(yuǎn)景，即“3年產(chǎn)值翻一番，5年達(dá)到國內(nèi)一流，10年達(dá)到國際一流”的目標(biāo)。在美好遠(yuǎn)景的鼓舞下，公司的每一位員工都信心百倍地努力工作著。

 　【問題1】請(qǐng)分析該軟件公司是如何有效地應(yīng)用激勵(lì)理論的？  

 　【問題1】

    項(xiàng)目分派方式的改革，使員工意識(shí)到：通過個(gè)人的努力能實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效，獲得組織獎(jiǎng)賞，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。這正是期望理論的應(yīng)用，從而使員工個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)達(dá)到和諧統(tǒng)一；每個(gè)季度選出幾個(gè)在項(xiàng)目上有創(chuàng)意、工作上有成就的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，這是使用了強(qiáng)化理論中的正強(qiáng)化方式，使員工的行為符合公司的目標(biāo)；獎(jiǎng)勵(lì)方式的多種多樣，體現(xiàn)了薪酬的多樣化和多元化；公司遠(yuǎn)景規(guī)劃的制定使公司發(fā)展的愿景目標(biāo)和員工對(duì)公司、對(duì)事業(yè)、對(duì)社會(huì)所做貢獻(xiàn)的自我認(rèn)識(shí)聯(lián)系起來，而正是這種自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同使得員工更信任公司、更熱心于公司的事業(yè)，而所有這些又會(huì)轉(zhuǎn)化為員工更加努力工作的激勵(lì)力量。