2010年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題答案與解析：

● 大型及復雜項目可以按照項目的（50）三個角度制定分解結構。
（50）A. 產品范圍、可交付物、約束條件
B. 組織體系、需求分析、基準計劃
C. 組織結構、產品結構、生命周期
D. 組織過程資產、范圍說明書、范圍管理計劃
信管網解析：
一般而言項目的主要組成部分是項目的主要可交付物，包括項目管理方面的可交付物和合同所要求的可交付物。在具體項目創(chuàng)建WBS時，項目主要交付成果是可以根據(jù)項目的實際管理情況而定義的。
可以按照項目生命周期的各個階段劃分第一層，為完成階段交付成果需要的工作表示為第一層；也可以按照產品的結構劃分，項目總的交付成果作為第一層，將項目管理的各個階段表示為第二層；分解時要考慮執(zhí)行組織的層次結構，以便把工作包與執(zhí)行組織單元聯(lián)系起來。大型及復雜項目亦同樣適用，即可以按照項目的組織結構、產品結構、生命周期三個角度制定分解結構。
信管網參考答案：C