1．下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了（ ）。  
A．PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室” 
B．PMO 任務范圍很廣，但不能充當關(guān)鍵的決策人  
C．PMO 注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急 
D．PMO 識別與提出項目管理方法系，最好的做法和標準  
【答案】B  
2．下列關(guān)于過程組和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了（ ）。  
A．規(guī)劃過程組對應于 PDCA 中的計劃 P  
B．執(zhí)行過程組對應于 PDCA 中的執(zhí)行 D  
C．控制過程組對應于 PDCA中的檢查 C和 A  
D．收尾過程組對應于 PDCA 中的行動 A  
【答案】D  
3．下列關(guān)于項目過程的說法都正確，除了（ ）。  
A．項目經(jīng)理和項目團隊任何時候都應根據(jù)具體的項目選擇合適的過程進行應用  
B．過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、 成果或服務而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動  
C．項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程  
D．面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定  
【答案】D  
4．過程組和項目階段的關(guān)系是（ ）。  
A．過程組就是項目階段  
B．每一階段不可能重復過程組的所有子過程  
C．過程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用  
D．過程間的所有相互作用在所有的項目或項目階段都會表現(xiàn)出來  
【答案】C  
5．以下關(guān)于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了（ ）。  
A．項目管理計劃逐步詳細和深入  
B．規(guī)劃一次完成，滾動實施  
C．規(guī)劃是重復多次的連續(xù)過程  
D．屬于規(guī)劃過程組  
【答案】B  
6．假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組（ ）。  
A．啟動  
B．計劃  
C．實施  
D．收尾  
【答案】A  
7．為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán)，認同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組（ ）。  
A．啟動  
B．計劃  
C．實施  
D．收尾  
【答案】A  
8．“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個過程組（ ）。  
A．計劃  
B．實施  
C．控制  
D．收尾  
【答案】A  
9．哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的 4 個過程組（ ）。  
A．項目整體管理  
B．人力資源管理  
C．溝通管理  
D．采購管理  
【答案】D  
10．項目成本管理包括以下過程，除了  
A．成本規(guī)劃  
B．成本估算  
C．成本預算  
D．成本控制  
【答案】A  
11．下列因素都是事業(yè)環(huán)境因素，除了（ ）。  
A．員工業(yè)績評價與培訓記錄  
B．項目管理方針  
C．標準的費用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫  
D．配置管理系統(tǒng)  
【答案】B  
12．以下都是效益測定的項目選擇方法，除了（）。  
A．效益貢獻經(jīng)濟學模型  
B．評分模型  
C．數(shù)學模型  
D．比較法  
【答案】C  
13．以下都是項目初步范圍說明書的輸入，除了（ ）。 
A．合同  
B．項目工作說明書  
C．項目章程  
D．事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)  
【答案】A  
14．以下關(guān)于項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的說法都正確，除了（ ）。  
A．項目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標準自動化工具  
B．進度管理軟件、信息收集與分發(fā)系統(tǒng)都是項目管理信息系統(tǒng)的例子  
C．配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)  
D．配置管理系統(tǒng)是整個項目管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)  
【答案】C  
15．收集項目數(shù)據(jù)并報告費用、進度、技術(shù)與質(zhì)量績效，以及有助于預測的狀態(tài)信息屬于（ ）。
A．制定項目管理計劃  
B．指導與管理項目執(zhí)行  
C．監(jiān)控項目工作  
D．整體變更控制  
【答案】B 

16．為更新當前的費用和進度信息提供預測屬于（ ）。
A．制定項目管理計劃 
B．指導與管理項目執(zhí)行 
C．監(jiān)控項目工作 
D．整體變更控制 
【答案】C 
17．確認缺陷補救屬于（ ）。 
A．制定項目管理計劃 
B．指導與管理項目執(zhí)行 
C．監(jiān)控項目工作 
D．整體變更控制 
【答案】D 
18．項目收尾的成果包括以下各項，除了（ ）。
A．行政收尾程序 
B．合同收尾程序 
C．可交付成果 
D．更新的組織過程資產(chǎn) 
【答案】C 
19．糾正措施是指（ ）。 
A．降低潛在的消極后果發(fā)生的可能性 
B．使項目實施的預期結(jié)果始終符合項目管理計劃的要求 
C．糾正質(zhì)量過程發(fā)生的產(chǎn)品缺陷 
D．要求擴大或縮小項目范圍，修改方針或程序 
【答案】B 
20．推薦的預防措施是（ ）。 
A．監(jiān)控項目工作過程的輸入 
B．監(jiān)控項目工作過程的輸出 
C．整體變更控制的輸出 
D．指導與管理項目執(zhí)行的輸出 
【答案】B 
21．范圍說明書具有重要的意義，因為它（ ）。 
A．為將來的項目決策提供了基礎(chǔ) 
B．提供了項目簡要的說明 
C．為利害相關(guān)者審批項目 
D．為成本核算提供了標準 
【答案】A 
22．把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細，用于 （ ）。 
A．進度計劃 
B．估算成本和進度 
C．進度控制 
D．成本控制 
【答案】B 
23．顧客要求變更您管理的項目的范圍為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響，您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃以及（ ）。 
A．績效報告 
B．職責矩陣 
C．帕累托圖表 
D．蒙特卡羅模擬法 
【答案】A 
24．工作分解結(jié)構(gòu)圖應該被細化到（ ）。 
A．子項目 
B．項目辦公室所決定的層面 
C．可為足夠估算的層面 
D．成本中心層面 
【答案】C 
25．制定詳細的范圍描述是在（ ）。 
A．活動界定 
B．范圍界定 
C．制作WBS 
D．活動排序 
【答案】B 
26．細分主要的項目可交付成果稱作（ ）。 
A．活動界定 
B．范圍界定 
C．制作 WBS 
D．活動排序 
【答案】C 
27．分解過程這一方法是用于建立（ ）。 
A．網(wǎng)絡(luò)圖 
B．關(guān)鍵路徑方法圖 
C．變量分析 
D．工作分解結(jié)構(gòu)圖 
【答案】D 
28．在以下情形需要修訂工作分解結(jié)構(gòu)（ ）。 
A．分配了額外資源 
B．定義了新的項目產(chǎn)品成果 
C．項目限制因素被改變 
D．定義了的依賴關(guān)系 
【答案】B 
29．范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容 （）。
A．啟動 
B．規(guī)劃 
C．執(zhí)行 
D．控制 
【答案】B 
30．以下可以作為項目范圍是否完成的衡量標準，除了（ ）。 
A．客戶的反饋意見 
B．工作分解結(jié)構(gòu) 
C．工作分解結(jié)構(gòu)詞典 
D．項目范圍說明書 
【答案】A