序言 ： 前段時間MM和我分手，讓我思考了很多很久，偶有所悟，覺得談戀愛其實和IT項目管理有很多相似之處，當(dāng)然也有很多不同之處。本人從事IT這行有六年多了，也管理過一些項目，談戀愛倒是第一次，這篇文章就是總結(jié)出的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，現(xiàn)在寫出來共享，希望其中的失敗之處各位有則改之，無則加勉，如果對大家的生活和工作有所幫助，目的也就算達(dá)到了。

    這個分析可能太功利，太赤裸裸，不要b4我，我只是從理性及理論的高度來看待問題，這樣才能提高。

    概述

    項目定義 ： 什么是一個項目呢？使用可以調(diào)動的資源達(dá)到一個特定目的，有一個主要發(fā)起人，實現(xiàn)過程中有不確定性，而且是一次性的。

    由此看來，談戀愛完全滿足這個定義：一個人為達(dá)到和另一個人攜手走入婚姻殿堂的目的，動用自己的有限資源，不管成功與否，談戀愛都是一次性的，如果分手再談，應(yīng)該可以看作是另外一個項目了。
當(dāng)然也有些談戀愛完全抱著是試試看或者是玩的目的，這種情況可以對應(yīng)試驗性項目。

    三要素

    范圍 ： 指項目的最終任務(wù)，需要滿足的需求，發(fā)起人要通過項目獲得什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)。對于談戀愛來說項目的任務(wù)就是感情生活的滿足或結(jié)婚，一切為了結(jié)婚這個最終任務(wù)。結(jié)婚就是最終產(chǎn)品，沒有達(dá)到這個目的說明項目失敗。

    時間 ： 指完成項目所需時間，進(jìn)度的安排。

    成本 ： 指完成項目的花費。

    項目管理定義

    在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，是項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。需要管理的方面包括：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購。

    環(huán)境和過程管理

    組織結(jié)構(gòu)

    先說說IT項目的組織結(jié)構(gòu)，主要分為這幾種：職能型、項目型、矩陣型（弱矩陣型、均衡矩陣型、強矩陣型）。

    談戀愛的組織結(jié)構(gòu)和此完全一樣，項目發(fā)起人（主動追求方）其實就是項目經(jīng)理，對于花花公子來說屬于職能型，談戀愛不過是個兼職的娛樂活動。隨著戀愛雙方態(tài)度、經(jīng)濟狀況、社會地位的相對改變，逐漸向矩陣型、項目型轉(zhuǎn)變，如果雙方情況差不多，譬如說郎才女貌、家境類似，那么就成為均衡矩陣型，如果項目經(jīng)理處于絕對優(yōu)勢地位，比如說有大把錢、或者是王公貴族，那么在項目中一般是有很大權(quán)力，這樣就成為項目型，項目經(jīng)理對項目擁有完全的控制權(quán)。

    職能工作

    1. 確定項目的范圍
    2. 識別項目干系人
    談戀愛的項目干系人包括戀愛雙方及雙方的父母，親戚朋友也可算上。
    3. 制定詳細(xì)的任務(wù)清單
    4. 估計時間要求
    5. 制定初步的項目管理流程
    6. 確定所需的資源和預(yù)算
    需要的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、請客吃飯送禮耗費的資金
    7. 評估項目要求
    8. 制定應(yīng)急計劃
    緊急事件的發(fā)生可能使項目朝好的方向也可能朝壞的方向發(fā)展，一定要對特殊情況的出現(xiàn)有充足的認(rèn)識。
    9. 明確相互關(guān)系
    對于最大干系人來說最好是相互平等。
    10. 確定并跟蹤項目的關(guān)鍵里程碑
    談戀愛的關(guān)鍵里程碑包括第一次約會、牽手、接吻、擁抱、結(jié)婚，視情況而定可能還有同居。
    11. 參與項目階段的評估
    12. 保障所需的資源
    13. 管理變更控制過程
    14. 匯報項目狀態(tài)
    及時跟知心朋友和父母匯報項目狀態(tài)，朋友可以出謀劃策，父母對項目有知情權(quán)，有些情況下是要父母對項目的進(jìn)一步發(fā)展作出決定。

    一個高效的項目經(jīng)理應(yīng)該具有這些特征：有魅力、有洞察力、有決斷力、善于溝通。
    談戀愛時的魅力非常重要（借句廣告詞：有實力，自然有魅力），還要求能夠洞察到對方的目的和想法，審時度勢作出適當(dāng)?shù)臎Q斷，甜言蜜語是溝通的關(guān)鍵因素之一。
    過程

    對某個人來電后就可以進(jìn)行可行性評估，如果可行，則立項，啟動項目，同時開始進(jìn)行計劃，確定怎么個追法和時間表，然后開始采取行動，通過各種方式及手段推進(jìn)項目，談婚論嫁時即進(jìn)入到收尾階段，要注意對整個過程進(jìn)行監(jiān)控。

    整體管理

    項目計劃制定

    項目計劃是一份經(jīng)過批準(zhǔn)的正式文件或文件集，用來管理和控制項目執(zhí)行，隨著有關(guān)項目信息的獲得而不斷改變。
    通常包含如下內(nèi)容：
    ? 項目章程
    ? 項目管理方法和策略描述
    ? 范圍說明
    ? 執(zhí)行控制工作分解結(jié)構(gòu)的人
    ? 費用估算、計劃開始時間和職責(zé)
    ? 進(jìn)度和成本執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)計劃
    ? 主要里程碑和每個目標(biāo)的實現(xiàn)日期
    ? 關(guān)鍵的或所需人員
    ? 主要風(fēng)險，包括約束條件和假定，以及各自計劃的應(yīng)對措施。
    ? 輔助管理計劃
    ? 未解決事宜和未定的決策
    ? 組織結(jié)構(gòu)圖

    戀愛計劃有很大的不同，只能作個參考，指導(dǎo)性作用，制訂一個粗略的計劃即可。制作時可以參考他人的成功經(jīng)驗，不過借鑒性不大，俗話說，一千種女人有一千種男人去愛，要具體情況具體分析。

    項目計劃執(zhí)行

    項目的預(yù)算在執(zhí)行過程中被花掉。在這個過程中，項目經(jīng)理必須協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項目中存在各種技術(shù)和組織問題。這是項目的應(yīng)用領(lǐng)域最有影響的項目程序。因為項目產(chǎn)品是在這個過程中產(chǎn)生的。

    戀愛計劃執(zhí)行困難，過程雙方互相影響，可能要用博弈論來解釋：）
    整體變更控制

    1. 影響促使變更形成的因素以確保變更對項目來說是有利的，必須在范圍、時間、成本之間權(quán)衡。
    2. 確定變更的發(fā)生，項目經(jīng)理必須知道項目關(guān)鍵方面的各個階段的狀態(tài)。
    3. 對實際的變更發(fā)生加以管理。

    不管IT項目還是談戀愛，變更都是客觀存在的，不變的是“變更永遠(yuǎn)存在“，所以對變更的管理非常重要。隨著時間的推移，項目發(fā)起人的生活、精神狀態(tài)及需求都在發(fā)生變化，導(dǎo)致變更的發(fā)生。