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信管網(wǎng)2015-4-3日信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練與答案

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務等。集團總經(jīng)理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經(jīng)承擔集團內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術的無線網(wǎng)絡系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當無線網(wǎng)絡系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當?shù)責o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網(wǎng)絡，并且要對他們進行處罰。此事C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術支持服務比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究一直項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性 D. 組織可行性 G. 風險因素分析及對策
B．技術可行性 E. 社會可行性
C．財務可行性 F. 經(jīng)濟可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應如何應對目前的困境。

信管網(wǎng)參考解析：http://www.ichunya.com/st/1416.html

考友答案

考友1

一、
BEFG
二、
1.考察技術可行性，是否能符合使用要求
2.考察國家政策是否支持，是否允許此類項目運行
3.考察供應商是否具備相應的售后服務，是否有退出市場或倒閉的風險，如果出現(xiàn)這樣情況，有相應的應對措施
三、
1.對現(xiàn)在存在的技術問題，通過相應技術手段進行處理，如果還不能解決問題，考慮換無線產(chǎn)品供應商
2.對現(xiàn)有國家政策進行求證，如果實在不支持這類項目的運行，考慮項目轉(zhuǎn)型
3.尋找有相同技術條件的廠商，提供后續(xù)服務

考友2

一、
GBE

二、
1、機會研究
2、初步可行性研究
3、詳細可行性研究
4、可行性論證
5、評審

三、
1、向業(yè)主方說明目前的情況，請求對方的諒解，承擔相應的責任。
2、就目前的問題，重新組織人員，必要時聘請專家，綜合考慮技術因素和國家，行業(yè)的規(guī)定制定計劃和應對方案。將結果匯報給業(yè)主方
。就驗收時間，驗收標準等事項取得業(yè)主方的確認。并且作為合同的補充。
3、就售后事宜和C公司溝通，爭取一定的補充。