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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-10-8）內(nèi)容

如果項目實進度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本 60%，首先應(yīng)該（ ）
A.重新修訂進度計劃
B.給項目團隊加薪，開表彰大會
C.重新進行成本預(yù)算
D.找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因

（ ）不是項目成本估算的輸入。
A．項目進度管理 計劃
B．項目管理計劃
C．項目成本績效報告
D．風(fēng)險事件

以下關(guān)于項目可行性研究內(nèi)容的敘述，（ ）是不正確的。
A．技術(shù)可行性是從項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行評審和評價
B．經(jīng)濟可行性主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，從項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析
C．可行性研究不涉及合同責任、知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題
D．社會可行性主要分析項目對社會的影響，包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等

CMMI 所追求的過程改進目標不包括（ ）。
A．保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量
B．項目時間控制
C．所有過程都必須文檔化
D．項目成本最低

責任分配矩陣是一種常用的描述項目角色和職責的方式，關(guān)于責任分配矩陣，以下說法錯誤的是（）
A、在反映團隊成員個人與其承擔的工作時，責任分配矩陣不夠直觀
B、責任分配矩陣可以分成多個層級
C、高層級的責任分配矩陣可以界定團隊中的哪個小組負責工作分解中的哪一部分工作
D、底層級的責任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責、層次。

（ ）不屬于配置識別的內(nèi)容。
A. 給每個產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一的標識
B. 定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者
C. 維護文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系
D. 確定配置庫程序的標志和管理機制

（）是第四代移動電話通信標準所采用的制式
A、LTE
B、WCDMA
C、GSM
D、TD-SCDMA

在合同談判前，要制定切合實際的談判目標，要抓住實質(zhì)問題，要營造一個平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理
A、合同簽訂     
B、合同履行
C、合同變更        
D、合同檔案

某企業(yè)有一投資方案，每天生產(chǎn)某種設(shè)備1500臺，生成成本每臺700元，預(yù)計售價每臺1800元，估算投資額為800萬元，該投資方案壽命為7年，假設(shè)年產(chǎn)量，每臺售價和投資額均有可能在+-20%的范圍內(nèi)變動，就這三個不確定因素對投資回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投資回收期數(shù)據(jù)（空缺部分尚未計算），根據(jù)投資回收期的計算結(jié)果可知，這三個不確定性因素中，（）是高風(fēng)險因素（可能導(dǎo)致投資風(fēng)險） 

A、年產(chǎn)量
B、每臺售價
C、投資額
D、全部

以下關(guān)于外包及外包管理的敘述中。（）是不正確的
A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務(wù)，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力的一種商業(yè)模式
B、軟件外包管理的總目標是用強有力的手段來管理同時進行的眾多外包項目，滿足進度、質(zhì)量、成本的要求
C、承包商是軟件外包部分的第一責任人，故質(zhì)量保證活動應(yīng)由承包商獨立完成
D、委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成情況和成果