立項申請書是項目建設單位向上級主管部門申請項目時所必須的文件，其核心內容包括（）
A.風險因素對策                
B.項目負責人及項目主要技術人員
C.技術可行性                  
D.項目的市場預測

以下關于對承建方及其他資源配置能力進行可行性分析的作用敘述中（）是不正確的
A.提高人員的生產積極性和創(chuàng)造性
B.會形成一種整體合力
C.充分激活和放大人力資源外的其他資源
D.評估人員風險并制定應對風險的方法

項目承建方在投標前一般也需要進行項目論證，主要是從技術可行性、人力及其他資源可行性、財務可行性、（），以及對其他參與競爭投標方情況分析等方面進行論證。
A.項目風險分析
B.項目的社會影響分析
C.項目的國民經(jīng)濟分析
D.項目的運行環(huán)境分析

項目收尾主要包括項目驗收、項目總結和項目評估審計。其中項目評估中無需評估的內容是（）
A.盈利要求
B.客戶滿意度要求
C.后續(xù)項目指標要求
D.系統(tǒng)是否實現(xiàn)既定要求

項目團隊人員轉移首先應滿足的條件是（）
A.項目人力資源管理計劃中所描述的人員轉移條件已觸發(fā)
B.項目團隊成員所承擔的任務已完成，提交了經(jīng)過確認的可交付物并已完成工作交接
C.項目經(jīng)理與項目團隊成員確認該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成
D.項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員轉移確認文件

項目經(jīng)理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時，預計17天可以完成：如果形成最不利組合時，預計33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項目的工期可以估算為（）天。
A.22
B.23
C.24
D.25