項目管理知識體系包括了管理項目所需的管理知識。以下關(guān)于項目管理知識體系的敘述中，（）是不正確的
A.項目管理的知識域是通用的，是跨行業(yè)的
B.除了要掌握項目管理基本知識域的內(nèi)容，項目團隊還應(yīng)該了解行業(yè)的基本流程和業(yè)務(wù)需求
C.項目經(jīng)理除了要掌握項目管理基本知識體系外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)通用管理域的技能以及人際關(guān)系管理技能
D.項目經(jīng)理應(yīng)該具有項目所需要的所有知識和技能

項目的可行性研究一般包括的內(nèi)容有：投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟可行性、組織可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策。以下關(guān)于項目可行性研究的敘述中（）是不正確的
A.投資必要性主要是根據(jù)市場調(diào)查，預(yù)測，有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等因素來論證投資建設(shè)的必要性
B.技術(shù)可行性是從技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行比較，選擇和評價
C.財務(wù)可行性是指從項目及投資者的角度，設(shè)計合理的財務(wù)方案，并進(jìn)行評價，做出投資決策
D.經(jīng)濟可行性是分析項目對社會的影響，包括政治體制，方針政策，社會穩(wěn)定性等

項目可行性研究的目的是對擬建設(shè)的項目從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等會方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，提出是否投資和如何建設(shè)的相關(guān)意見，形成《可行性研究報告》。為項目決策提供依據(jù)。較完整的項目可行性研究的步驟依次是（）
A.立項申請、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項目論證、項目評估。
B.立項申請、項目論證、項目評估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究。
C.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究
D.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究報告的編制、提交及審批

以下關(guān)于對承建方及其他資源配置能力進(jìn)行可行性分析的作用敘述中（）是不正確的
A.提高人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性
B.會形成一種整體合力
C.充分激活和放大人力資源外的其他資源
D.評估人員風(fēng)險并制定應(yīng)對風(fēng)險的方法

項目承建方在投標(biāo)前一般也需要進(jìn)行項目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財務(wù)可行性、（），以及對其他參與競爭投標(biāo)方情況分析等方面進(jìn)行論證。
A.項目風(fēng)險分析
B.項目的社會影響分析
C.項目的國民經(jīng)濟分析
D.項目的運行環(huán)境分析

以下關(guān)于項目章程的敘述中，（）是正確的。
A.項目章程應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理主持發(fā)布
B.項目章程中應(yīng)明確客戶的詳細(xì)需求。不能直接引用合同或工作說明書中內(nèi)容
C.項目章程中可以給出概要的里程碑進(jìn)度計劃，詳細(xì)的進(jìn)度計劃可在項目計劃階段在進(jìn)行制定
D.項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由公司專門發(fā)布文件進(jìn)行任命，不應(yīng)寫入項目和章程