金屬狂人(cnitpm.com) 09:52:44
@北落師門 制定項目章程過程中不需要確定項目管理要使用的過程，那是項目管理計劃中要詳細(xì)描述的內(nèi)容
金屬狂人(cnitpm.com) 09:53:31
看看教程中項目管理計劃中包含的內(nèi)容就知道了
北落師門(cnitpm.com) 09:54:04
那是項目管理規(guī)劃的輸入啊
北落師門(cnitpm.com) 09:55:24
在制定項目章程的工具和技術(shù)中有這么一段話： 

北落師門(cnitpm.com) 09:56:37
在整體管理過程組中，工具和技術(shù)基本上就3個：項目管理方法論、項目管理信息系統(tǒng)、專家判斷，只有項目章程制定中不是管理方法論，而是方法
金屬狂人(cnitpm.com) 10:05:44
@北落師門 項目章程是一個綱領(lǐng)性的東西，不需要這么細(xì)，確定項目要使用的過程，我認(rèn)為主要是制定項目計劃時才主要考慮的內(nèi)容。項目啟動三要素：1、選擇和任命了項目經(jīng)理；2、項目標(biāo)已經(jīng)確定；3、項目范圍已經(jīng)初步確定（產(chǎn)品范圍已經(jīng)清晰）；不用在書上咬文嚼字
北落師門(cnitpm.com) 10:08:27
現(xiàn)在的問題是：項目管理規(guī)劃需要這個作為輸入，可是這個東西是在哪里出來的呢？
金屬狂人(cnitpm.com) 10:08:47
至于你說到指定項目管理計劃時要參考項目過程，那是因為指定計劃是一個滾動式的，在項目執(zhí)行過程中可能還要修改計劃，這個時候肯定要參考之前的過程。但是初步的計劃指定應(yīng)該是確定項目所采用的過程已經(jīng)每個過程的實施程度?？纯磿享椖抗芾碛媱澃膬?nèi)容就知道了
上善若水²º¹6??(cnitpm.com) 10:09:28
你們都好厲害呀
北落師門(cnitpm.com) 10:10:21
那這個項目過程的選擇是在項目管理計劃制定過程中？
金屬狂人(cnitpm.com) 10:11:48
除了收尾時不改動計劃，其它時間計劃幾乎都要隨時調(diào)整修改的，這是PDCA思想，
項目管理計劃，第一條就是，所使用的項目管理過程，這就是指定計劃是的成果之一
金屬狂人(cnitpm.com) 10:12:27
是的
北落師門(cnitpm.com) 10:15:38
按你的理解，項目章程制定的工具和技術(shù)中，這個項目管理方法是個什么東西??？書上就這么一提，解釋也很籠統(tǒng)
金屬狂人(cnitpm.com) 10:17:57
你想想看，在制定項目章程時，最多也就是涉及到初步的項目范圍，況且初步項目范圍還在章程之后，工作范圍都沒有確定，你怎么知道采用什么過程實施項目
北落師門(cnitpm.com) 10:20:59
我剛看明白了。 這個可選的管理過程應(yīng)該是來源于組織過程資產(chǎn)吧
金屬狂人(cnitpm.com) 10:25:50
含啟動過程組以外的所有過程，44個過程是確定的，你的項目用到哪個你根據(jù)情況選啊，選完確定后就寫入項目管理計劃了啊，所以說制定計劃時才真正要確定項目所采用的過程。制定章程時不用考慮
金屬狂人(cnitpm.com) 10:26:56
那過程是固定的你選就行，不是組織過程資產(chǎn)
北落師門(cnitpm.com) 10:27:39
這個我明白了，是做筆記做省了可選兩個字，就搞不清楚了
金屬狂人(cnitpm.com) 10:27:48
組織過程資產(chǎn)是對公司有價值的經(jīng)驗，可供其他項目參考使用的
金屬狂人(cnitpm.com) 10:30:17
我說的經(jīng)驗包含各種各種文檔，模板，指南，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程等，是公司的財富
北落師門(cnitpm.com) 10:30:40
這個知道了
北落師門(cnitpm.com) 10:31:04
這屬于組織的規(guī)程庫
金屬狂人(cnitpm.com) 10:31:14
教程的確很垃圾，就是他自己可能也說不清，就不敢寫的太清楚，就靠你理解啦
北落師門(cnitpm.com) 10:31:53
呵呵，我都想把這個教程改版一下