C++(cnitpm.com) 19:08:12
我是想知道實踐過程中，溝通方面，項目會出現(xiàn)什么樣的問題
金屬狂人(cnitpm.com) 19:08:21
人力管理的關鍵是建設與管理，其它不提也行，你生怕漏了什么，沒必要
北落師門(cnitpm.com) 19:08:56
哦，重點是建設和管理。那獲取人力不必詳寫吧？
思念中的守候(cnitpm.com) 19:09:02
出題的時候不是有側(cè)重點嗎，到時候就按側(cè)重點的方向詳細寫
北落師門(cnitpm.com) 19:09:14
但總要交代吧？
北落師門(cnitpm.com) 19:09:18
不能不寫吧？
shuger(cnitpm.com) 19:09:21
大家都這么厲害啊
思念中的守候(cnitpm.com) 19:09:34
總體交代只能寫流水了
C++(cnitpm.com) 19:09:35
干系人換了聯(lián)系方式?jīng)]及時更新？或者會議拖沓？或者用戶提出過分需求我領導不讓？
C++(cnitpm.com) 19:09:58
編不出來實踐就傻眼了
北落師門(cnitpm.com) 19:10:27
其實多看看案例就知道會出現(xiàn)什么問題了
C++(cnitpm.com) 19:11:36
案例題里是一堆爛攤子，，，好多致命缺陷，不敢寫
思念中的守候(cnitpm.com) 19:12:10

C++(cnitpm.com) 19:12:13
只敢寫不痛不癢的，然而看起來又沒深度
北落師門(cnitpm.com) 19:12:39
你要寫這些致命的，然后說你怎么力挽狂瀾
金屬狂人(cnitpm.com) 19:13:00
問題還不多啊，就是你項目出了點小問題，你采取什么樣的溝通方式解決的，注意是溝通方式，問題不到處都是
金屬狂人(cnitpm.com) 19:13:46
解決什么問題，不靠溝通
C++(cnitpm.com) 19:13:52
輔導書說，太大的缺陷容易讓老師覺得你之前就沒做好，活該后面受累
北落師門(cnitpm.com) 19:14:06
我還對項目團隊管理有點疑問。書上說團隊管理是監(jiān)控團隊績效，并解決問題。那團隊管理不應該是監(jiān)控過程組嗎？
C++(cnitpm.com) 19:14:09
不過也確實應該寫稍微大點的~
金屬狂人(cnitpm.com) 19:14:31
你項目出了點小問題，不能大
C++(cnitpm.com) 19:14:41
其實，啥問題都能用溝通解決
金屬狂人(cnitpm.com) 19:14:53
對頭
金屬狂人(cnitpm.com) 19:15:07
就是看你怎么溝通了
金屬狂人(cnitpm.com) 19:15:39
是會議，是書面，是拜訪，是正式，是非正式，這是溝通方式
金屬狂人(cnitpm.com) 19:16:04
是電話，是電子郵件，不很多嗎
金屬狂人(cnitpm.com) 19:16:44
團隊管理是監(jiān)控過程組，有啥疑問？
金屬狂人(cnitpm.com) 19:17:08
監(jiān)控過程組就是發(fā)現(xiàn)，分析，解決問題的，有問題嗎？
北落師門(cnitpm.com) 19:17:33
哦，我記錯了，好像PMP吧團隊管理當作執(zhí)行過程組了
C++(cnitpm.com) 19:17:45
這根線算是通了、問題可以寫需求啦，質(zhì)量啦什么什么的，用溝通解決就好。

其實我之前一直想的是，如果溝通方面出問題，只能證明前期計劃分析做得不到位，這太要命，反面典型
金屬狂人(cnitpm.com) 19:19:38
溝通的本質(zhì)就是傳遞信息，交流，解決問題的。設計一個項目中間出現(xiàn)的小問題，然后你采用合適的溝通方式去解決
北落師門(cnitpm.com) 19:32:51
開發(fā)人員一般所屬的只能部門是什么部門？
北落師門(cnitpm.com) 19:33:02
職能
幻想<lixionglz@qq.com> 19:42:31
開發(fā)部
北落師門(cnitpm.com) 19:55:58
項目經(jīng)理呢？
金屬狂人(cnitpm.com) 20:03:15
如果項目采用的是項目型組織結(jié)構(gòu)，人員來自各職能部門，項目經(jīng)理你讓他在哪個部門，他就在哪個部門，編吧
北落師門(cnitpm.com) 20:04:19
就怕編出常識性錯誤出來
金屬狂人(cnitpm.com) 20:04:21
項目經(jīng)理本身也是職能部門的一員，如果他是技術出身，你就讓他屬于開發(fā)部吧
金屬狂人(cnitpm.com) 20:06:04
組建團隊的時候，有些人員是臨時招聘的，不屬于任何職能部門，這個要注意
北落師門(cnitpm.com) 20:06:41
是啊，但是也不一定會有招聘這個環(huán)節(jié)吧？比如我8個人的團隊不一定要招聘吧？
金屬狂人(cnitpm.com) 20:07:47
組建團隊的方式，有招聘，有從職能部門抽調(diào)（書上是談判，和職能經(jīng)理要人時的談判），有采購，也就是租用人員
北落師門(cnitpm.com) 20:08:18
事先分派我準備用一個
陽光里的小飛魚(cnitpm.com) 20:08:19
論文算上摘要一共3000字么
金屬狂人(cnitpm.com) 20:08:20
方式很多，你的團隊組建，可以是靈活的，沒必要都搞成來自職能部門，就這個意思
金屬狂人(cnitpm.com) 20:09:02
事先分派一般是項目經(jīng)理
北落師門(cnitpm.com) 20:09:15
架構(gòu)設計師