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甲公司準備啟動某軟件項目,在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險,在進行項目可行性
來源:信管網 2016年05月23日 【所有評論 分享到微信

2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題與答案

2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題下載與查分專題

2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析試題二

甲公司準備啟動某軟件項目,在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險,在進行項目可行性研究論證時專家提出應該把該市場風險細化,并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外,以會議記錄的方式提出了應對該市場風險的方法,那如果4G技術能夠在2015年年底普及率達到70%及以上,則應該按照較快的進度安排盡快實施該項目,并爭取在2016年5月讓產品上市,并建議項目采用V模型開發(fā),項目的預算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型,分階段進行開發(fā),只需要在2016年5月完成部分產品即可,項目到該時點的預算為450萬元,并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月,推遲到2015年12月,以降低項目的可能風險。
李工被臨時任命為該項目的項目經理,直接歸公司負責營銷的王總領導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程,通知了財務部、人力資源部和營銷部的相關人員一起召開了項目啟動會,并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經理的權限、項目的預算等內容,其中的項目預算根據王總對市場的理解和判斷,為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始,于2016年5月完成產品研發(fā).
李工在項目執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定,所以李工就根據自身的經驗采用了瀑布模型來安排項目工作,當項目進行到2015年12月時,發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止,項目已經進展到了差不多一半,而且項目也不能夠分階段進行開發(fā),否則將前功盡棄。而公司質量管理部門追究相關環(huán)節(jié)的錯誤時,李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內容,作為項目經理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】(12分)
制定項目章程的輸入項包括什么?并列舉項目章程中需包括哪些內容?
【問題2】(7分)
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內容?本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎?如果是,請指出是如何影響的;如不影響,請說明理由?
【問題3】(6分)
項目經理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內容”,作為項目經理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確?為什么?項目風險管理計劃主要應包括哪些內容?

注:答案僅供參考,不一定是標準答案

【問題1】(12分)
項目章程的輸入包括:
1) 合同
2) 工作說明書
3) 企業(yè)環(huán)境因素
4) 組織過程資產
(每個1分,共4分)
項目章程的內容有:
• 項目需求
• 項目必須實現(xiàn)的商業(yè)需求、項目概述或產品需求
• 項目的目的或論證結果
• 項目干系人的需求和期望
• 指定項目經理及授權級別
• 概要的里程碑計劃
• 項目干系人的影響
• 職能組織
• 組織的、環(huán)境的和外部的假設
• 組織的、環(huán)境的和外部的約束
• 論證項目的業(yè)務方案,包括投資回報率
• 概要預算
(每項1分,最多得8分)
【問題2】(7分)
制定項目管理計劃輸入項包含:
1 、項目范圍說明書(初步)
2 、項目管理過程
3、企業(yè)環(huán)境因素
4 、組織過程資產
(每項1分,共4分)
會議紀要會影響到項目管理計劃的制定。(1分)
因為會議紀要是屬于企業(yè)的組織過程資產,而組織過程資產是制定項目管理計劃的輸入,所以會議紀要是會影響到項目管理計劃的制定的(2分)
【問題3】(6分)
小周的觀點不正確。(1分)
作為項目經理,它的職責是達到項目的目標,保證項目的成功,所以只要是影響項目成功的風險因素都屬于項目風險管理的內容。(2分)
項目風險管理計劃主要應包括的內容有:
方法論、角色與職責、預算、制訂時間表、風險類別、風險概率和影響力的定義、概率及影響矩陣、已修訂的項目干系人對風險的容忍度、報告的格式、跟蹤。
(每項0.5分,最多得3分)

案例試題一:下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度網絡圖,下表給出了該項目各項作業(yè)正常工作與趕工工作的時間和費用

案例試題二:甲公司準備啟動某軟件項目,在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險,在進行項目可行性

案例試題三:系統(tǒng)集成商B公司中標了某電子商務A企業(yè)的信息系統(tǒng)硬件擴容項目,項目內容為采購用戶制定型號的多臺服務器、

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