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信息系統(tǒng)項目管理師復習：監(jiān)理中的質(zhì)量、投資、進度和變更控制
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監(jiān)理中的質(zhì)量、投資、進度和變更控制
1、投資控制：主要是在建設(shè)前期進行可行性研究，協(xié)助業(yè)主正確地進行投資決策；在設(shè)計階段對設(shè)計方案、設(shè)計標準、總概（預(yù)）算進行審查；在建設(shè)準備階段協(xié)助確定標底和合同造價；在實施階段審核設(shè)計變更，核實已完成的工程量，進行工程進度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。
2、進度控制：首先在要建設(shè)前期通過周密分析，研究確定合理的工期目標，并在實施前將工期要求納入承包合同；在建設(shè)實施期通過審查、修改實施組織設(shè)計和進度計劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，使單項工程及分階段目標工期逐步實現(xiàn)，最終保證項目建設(shè)總工期的實現(xiàn)。
3、質(zhì)量控制：貫穿在項目建設(shè)的全過程中，主要包括組織設(shè)計方案評比，進行設(shè)計方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計變更；在施工前通過審查承建單位資質(zhì)徒增在施工中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標準、規(guī)范的貫徹；通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)。
4、變更控制：監(jiān)理單位的變更控制就是評估變更的風險、性能、架構(gòu)、技術(shù)指標等方面做出的改變。
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