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2016上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析難易和題型分析

 2016上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合、案例和論文總體分析:http://www.ichunya.com/pm/34762.html

三、下午案例分析分析
案例分析這次真的算非常簡單了,不管是計(jì)算題還是分析題都中規(guī)中矩,沒什么難點(diǎn)。這次三個(gè)案例題主要考到了網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算和整體管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)。試題一是一道網(wǎng)絡(luò)圖方面的計(jì)算題,而且是出的比較簡單的求關(guān)鍵路徑、工期方面的題,連網(wǎng)絡(luò)圖比較難的時(shí)差計(jì)算都沒有,很多考生看到案例問題都感慨題目怎么會(huì)這么簡單,是不是有坑,當(dāng)然要說有坑,可能是有部分同學(xué)在判斷成本單位和計(jì)算壓縮工期的時(shí)候算錯(cuò)了。而試題二和試題三這2道分析型案例題,也沒什么難度,除了考了比較多的知識(shí)點(diǎn)記憶內(nèi)容,其它分析題也沒什么難度。
對(duì)于培訓(xùn)學(xué)員,網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算題我們考前就押到可能是考網(wǎng)絡(luò)圖,并給出了類似題目,考前給的YT里又給出了幾個(gè)分析題的問題,如果按要求學(xué)習(xí)了,發(fā)揮正常情況下通過應(yīng)該沒問題。
信管網(wǎng)案例YT情況:http://www.ichunya.com/pm/34760.html
2016上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析第一題與參考答案:http://www.ichunya.com/pm/34631.html
該題是一道網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算題方面的案例:
【問題1】(3分)
請給出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
【問題2】(3分)
請計(jì)算項(xiàng)目總工期
【問題3】(19分)
(1)請計(jì)算關(guān)鍵路徑上各活動(dòng)的可縮短時(shí)間,每縮短一天增加的費(fèi)用和增加的總費(fèi)用。將關(guān)鍵路徑上各活動(dòng)的名稱以及對(duì)應(yīng)的計(jì)算結(jié)果填入答題紙相對(duì)應(yīng)的表格中
(2)如果項(xiàng)目工期要求縮短到38天,請給出具體的工期壓縮方案并計(jì)算需要增加的最少費(fèi)用。
2016上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析第二題與參考答案:http://www.ichunya.com/pm/34632.html
第二題是整體管理方面的案例題,要求項(xiàng)目章程的輸入、項(xiàng)目章程的內(nèi)容、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入,以及分析案例中風(fēng)險(xiǎn)管理是否做得好等內(nèi)容。
【問題1】(12分)
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么?并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容?
【問題2】(7分)
請指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容?本案例中一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎?如果是,請指出是如何影響的;如不影響,請說明理由?
【問題3】(6分)
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”,作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確?為什么?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2016上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析第三題與參考答案:http://www.ichunya.com/pm/34633.html
這是一道整體管理方面案例題,主要是問項(xiàng)目執(zhí)行過程存在哪些問題、整體管理計(jì)劃有哪些子計(jì)劃、針對(duì)項(xiàng)目中存在的問題需要采取什么措施等。
【問題1】(12分)
請分析該項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在哪些問題?
【問題2】
請?jiān)谙旅妫?)~(3)處的答案填寫到答題紙上
在項(xiàng)目里程碑點(diǎn)進(jìn)行里程碑評(píng)審,里程碑評(píng)審由(1)、(2)、(3)參加
【問題3】(8分)
(1)項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃還應(yīng)該包括哪些子計(jì)劃?
(2)小周應(yīng)該采取哪些措施來保證采購設(shè)備按時(shí)到貨?
【問題4】(2分)
公司高層領(lǐng)導(dǎo)接到客戶投訴后恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/div>
A、向客戶道歉并立即更好項(xiàng)目經(jīng)理
B、向客戶道歉并承諾賠償部分損失
C、向項(xiàng)目組增派相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)水平高的人,力爭在系統(tǒng)遷移過程中追回部分時(shí)間
D、與客戶充分溝通,說明進(jìn)度延誤是由于設(shè)備時(shí)間延誤造成的,希望客戶順延項(xiàng)目工期。

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