系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/6/18）在線測(cè)試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/6/18

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/6/18）內(nèi)容

第1題：

狀態(tài)會(huì)議的目的是（ ）。
A．交換項(xiàng)目信息
B．讓團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)正在執(zhí)行的工作
C．簽發(fā)工作授權(quán)
D．確認(rèn)團(tuán)隊(duì)提交的成本的準(zhǔn)確性

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/928.html
參考答案：A

第2題：

以下不屬于項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容是（ ）。
A．項(xiàng)目的詳細(xì)管理計(jì)劃
B．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策
C．項(xiàng)目的社會(huì)影響性分析
D．項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力評(píng)價(jià)

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/977.html
參考答案：A

第3題：

某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施期間，因建設(shè)單位指定的系統(tǒng)部署地點(diǎn)所處的大樓進(jìn)行線路改造，導(dǎo)致項(xiàng)目停工一個(gè)月，由于建設(shè)單位未提前通知承建單位，導(dǎo)致雙方在項(xiàng)啟動(dòng)階段協(xié)商通過的項(xiàng)目計(jì)劃無法如期履行。根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，承建單位（ ）
A．可申請(qǐng)延長(zhǎng)工期補(bǔ)償，也可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償
B．可申請(qǐng)延長(zhǎng)工期補(bǔ)償，不可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償
C．可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償，不可申請(qǐng)延長(zhǎng)工期補(bǔ)償
D．無法取得補(bǔ)償長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1148.html
參考答案：A

第4題：

與基于C/S 架構(gòu)的信息系統(tǒng)相比，基于B/S 架構(gòu)的信息系統(tǒng)（ ）。
A．具備更強(qiáng)的事務(wù)處理能力，易于實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程
B．人機(jī)界面友好，具備更加快速的用戶響應(yīng)速度
C．更加容易部署和升級(jí)維護(hù)
D．具備更高的安全性

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1175.html
參考答案：C

第5題：

某高校準(zhǔn)備建設(shè)一個(gè)容納50 位學(xué)生上機(jī)的機(jī)房，假設(shè)每一計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其他的設(shè)備投影面積為1.5 平方米，則該機(jī)房最小面積應(yīng)該為（  ）平方米。
A.150
B.375
C.450
D.525

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/2835.html
參考答案：B

第6題：

項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的核心手段，在項(xiàng)目實(shí)施過程中具有重大作用，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要元素，是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)：（1）要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)該包含在項(xiàng)目中；（2）采用可行的方法，在與質(zhì)量、成本目標(biāo)等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上安全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
（1）A、進(jìn)度管理  
B、風(fēng)險(xiǎn)管理  
C、范圍管理  
D、配置管理
（2）A、進(jìn)度管理  
B、風(fēng)險(xiǎn)管理  
C、范圍管理  
D、配置管理

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/12089.html
參考答案：C、A

第7題：

政府采購項(xiàng)目的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下（）的程序開展
①項(xiàng)目技術(shù)可行性分析
②采購人編制采購計(jì)劃，報(bào)上級(jí)單位審批，并確定招標(biāo)方式
③采購人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告
④出售招標(biāo)文件并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審
⑤項(xiàng)目論證，編寫投標(biāo)文件
⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書
⑦制定評(píng)標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
⑧開標(biāo)及評(píng)標(biāo)，依據(jù)評(píng)標(biāo)原則確定中標(biāo)人
⑨發(fā)送中標(biāo)通知書，簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/13982.html
參考答案：D

第8題：

項(xiàng)目質(zhì)量管理通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制程序和過程以及連續(xù)的過程改進(jìn)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，其中（  ）關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過程中的質(zhì)量
A、質(zhì)量保證
B、質(zhì)量規(guī)劃
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量改進(jìn)

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/21188.html
參考答案：A

第9題：

小張?jiān)诘玫巾?xiàng)目的成本估算后，開始制定項(xiàng)目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是（）。
A．確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
B．識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目
C．確定各項(xiàng)成本預(yù)算指出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
D．將項(xiàng)目總成本分配到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/23226.html
參考答案：D

第10題：

一個(gè)為期2年的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了1年，在項(xiàng)目期間不同的項(xiàng)目成員進(jìn)進(jìn)出出，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工也已經(jīng)與原計(jì)劃有了很多出入。最近團(tuán)隊(duì)成員在為一個(gè)工作包由誰來負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧，項(xiàng)目經(jīng)理查看了項(xiàng)目計(jì)劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人，或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（）以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控。
A．為該工作包指定負(fù)責(zé)人   
B．重新制定責(zé)任分配矩陣
C．重新分解項(xiàng)目工作包   
D．重新制定人力資源計(jì)劃

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/23232.html
參考答案：B