一、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系的作用

    標(biāo)準(zhǔn)成本就是在一定的條件和環(huán)境下，通過(guò)對(duì)成本項(xiàng)目的細(xì)化分析及成本影響動(dòng)因的確定，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)定細(xì)化的成本基準(zhǔn)，是衡量實(shí)際成本是否受控的一種成本尺度（標(biāo)桿）。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的對(duì)比，揭示差異并進(jìn)行分析的方法，實(shí)施對(duì)成本的事前、事中和事后控制，通過(guò)對(duì)成本中心績(jī)效衡量，著力于成本改善，并運(yùn)用成本標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的成本管理體系。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一個(gè)典型的“PDCA”循環(huán)，其作用主要體現(xiàn)為如下四點(diǎn)：

    1.標(biāo)準(zhǔn)成本制度是公司成本控制的基礎(chǔ)。每發(fā)生一項(xiàng)成本，就會(huì)有一個(gè)成本管控的“PDCA”循環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)成本制度就是通過(guò)諸多成本管控“PDCA”循環(huán)不斷改進(jìn)成本。

    2.標(biāo)準(zhǔn)成本制度是公司經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本是一個(gè)“應(yīng)該”成本，能避免實(shí)際核算成本受結(jié)算周期、生產(chǎn)實(shí)績(jī)變化等因素影響波動(dòng)較大的缺點(diǎn)，從而比較合理地評(píng)價(jià)產(chǎn)品的盈利能力，有效支撐公司經(jīng)營(yíng)決策。

    3.標(biāo)準(zhǔn)成本制度能實(shí)現(xiàn)成本管理和成本核算的適度分離。標(biāo)準(zhǔn)成本制度借鑒了“作業(yè)成本”建立完善的標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系的管理理念和方法，是提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)保障；成本核算簡(jiǎn)單高效，較好地滿足上市公司會(huì)計(jì)披露需求。

    4.標(biāo)準(zhǔn)成本制度促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值化跟蹤和分析，提升了業(yè)務(wù)部門價(jià)值創(chuàng)造能力。

    二、以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為基礎(chǔ)的成本管控體系，提升了成本管理的價(jià)值創(chuàng)造能力

    建立完善的成本管控體系是提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)保障，特鋼事業(yè)部形成了以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為基礎(chǔ)，以信息化為手段，以專項(xiàng)成本和降本增效等為支撐，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的成本管控體系。

    1.構(gòu)建成本管控體系的組織和制度保障。

    （1）構(gòu)建組織保障。由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各廠部長(zhǎng)組成事業(yè)部成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由各三級(jí)分廠廠長(zhǎng)、成本聯(lián)絡(luò)員和財(cái)務(wù)部（派駐成本管理組）組成事業(yè)部成本管理小組。

    （2）構(gòu)建制度保障。事業(yè)部建成了以《標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度》為基礎(chǔ)的成本管理制度體系，由事業(yè)部、廠部、三級(jí)分廠三級(jí)成本管理制度構(gòu)成。

    （3）構(gòu)建成本管理網(wǎng)絡(luò)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的策劃、組織、協(xié)調(diào)及推進(jìn)工作，指導(dǎo)各部門推進(jìn)、完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理和現(xiàn)場(chǎng)成本管理，對(duì)各部門標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作進(jìn)行考評(píng)。營(yíng)銷部負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品效益優(yōu)先級(jí)排序承接合同，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排產(chǎn)銷平衡。制造部、技術(shù)中心、能源部和設(shè)備部等部門負(fù)責(zé)工藝和產(chǎn)線優(yōu)化，合理組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)成材率、能耗、輔料消耗、生產(chǎn)能力類、效率類等各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化；各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)建立和完善現(xiàn)場(chǎng)成本管理，持續(xù)降低各工序成本。

    2.成本管理文化。

    結(jié)合成本管理實(shí)踐活動(dòng)，特鋼事業(yè)部以案例形式宣貫先進(jìn)的成本管理文化，通過(guò)成本管理文化的培育，促進(jìn)成本管控體系的完善。

    （1）成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的。設(shè)計(jì)是成本的源頭，特鋼事業(yè)部通過(guò)對(duì)貴金屬Ni當(dāng)量控制的“PDCA”循環(huán)，從材料設(shè)計(jì)改進(jìn)、實(shí)際操作控制、實(shí)際操作改進(jìn)、用戶反饋分析改進(jìn)等一系列環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)控制，降低了貴金屬的使用成本。

    （2）成本是組織出來(lái)的。企業(yè)追求降本的過(guò)程就是組織優(yōu)化的過(guò)程，通過(guò)消除組織中“非增值作業(yè)”，追求價(jià)值最大化。特鋼事業(yè)部通過(guò)產(chǎn)品的“以軋代鍛”，優(yōu)化了生產(chǎn)組織，產(chǎn)品工序成本同比降低40%以上。

    （3）成本是生產(chǎn)出來(lái)的。成本是生產(chǎn)的結(jié)果，通過(guò)行之有效的手段，使成本在生產(chǎn)全過(guò)程中受到有效控制，以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特鋼事業(yè)部通過(guò)規(guī)范模具鋼產(chǎn)品的精整操作，形成了精整操作的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使模具鋼產(chǎn)品成材率提高了3-4個(gè)百分點(diǎn)。

    （4）成本管理是全員性的，全面性的。成本管理的實(shí)質(zhì)決定我們要提倡全過(guò)程的成本管理和控制，倡導(dǎo)全過(guò)程降成本的理念。全員性體現(xiàn)在企業(yè)的每位員工的工作都與成本有關(guān)，員工的成本意識(shí)在成本控制的諸環(huán)節(jié)中起著至關(guān)重要的作用；全面性體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的成本不僅包括生產(chǎn)成本，也包涵資本性支出及期間費(fèi)用。

    3.成本管理責(zé)任，提升成本管理意識(shí)。

    （1）實(shí)施“成本問(wèn)責(zé)”，強(qiáng)化管理者責(zé)任。為加強(qiáng)成本監(jiān)督管理，強(qiáng)化成本管理責(zé)任，確保成本管理重心下移，特鋼事業(yè)部實(shí)行了“成本問(wèn)責(zé)制”，通過(guò)強(qiáng)化各級(jí)管理者的成本管理意識(shí)，形成全員成本管理氛圍，促進(jìn)成本管控體系的建設(shè)和完善。同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本管理由事后分析型向事前控制型、由成本差異問(wèn)責(zé)型向指標(biāo)差異問(wèn)責(zé)型轉(zhuǎn)變。

    （2）大力推進(jìn)成本管理培訓(xùn)和交流。財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展明細(xì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃值管理、專項(xiàng)成本管理等成本基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)展工藝質(zhì)量設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、產(chǎn)線等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間相互交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提升；舉辦成本管理研討會(huì)，對(duì)成本管控體系推進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和成本管理推進(jìn)方法進(jìn)行研討，開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，達(dá)成共識(shí)。

    （3）發(fā)揮成本績(jī)效評(píng)價(jià)的價(jià)值導(dǎo)向作用，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。成本績(jī)效評(píng)價(jià)主要包括彈性預(yù)算成本精度評(píng)價(jià)、降本增效項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)和成本管控體系能力評(píng)價(jià)三方面。彈性預(yù)算是指成本中心為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而增加高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品比例時(shí)，成本目標(biāo)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)成本中心的績(jī)效不會(huì)產(chǎn)生影響。彈性預(yù)算可以剔除價(jià)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化因素的影響，對(duì)成本影響因素中的可控成本進(jìn)行評(píng)價(jià)。成本精度評(píng)價(jià)是強(qiáng)化全流程成本管理，通過(guò)彈性預(yù)算將成材率、能源消耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)予以量化，客觀合理地評(píng)價(jià)各生產(chǎn)單元的成本控制能力。降本增效項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)是以項(xiàng)目為載體，發(fā)揮各部門協(xié)同效應(yīng)，提升解決特鋼事業(yè)部重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問(wèn)題的能力。成本管控體系能力評(píng)價(jià)促使各廠、部推進(jìn)和完善現(xiàn)場(chǎng)成本管理體系的建設(shè)，提升成本管控體系能力。

    4.成本管理重心下移，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)成本管理。“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”，特鋼事業(yè)部強(qiáng)調(diào)成本管理重心下移，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作。

    （1）構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)成本管理網(wǎng)絡(luò)。各生產(chǎn)廠建立了以廠長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的成本管理工作小組；構(gòu)建了由廠部、三級(jí)分廠和作業(yè)區(qū)班組組成的現(xiàn)場(chǎng)成本管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各層級(jí)的成本管理職責(zé)。

    （2）形成成本管理“PDCA”循環(huán)，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)成本管理能力。1）建立計(jì)劃值指標(biāo)體系。計(jì)劃值是成本標(biāo)準(zhǔn)的基石，是公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、操作指標(biāo)和價(jià)值管理的最小管理基準(zhǔn)值，是公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)值。特鋼事業(yè)部按六大類指標(biāo)（收得率類、物資消耗類、能源消耗類、生產(chǎn)能力類、效率類、物料回收類）建立計(jì)劃值指標(biāo)體系。2）建立三級(jí)管理報(bào)表體系，包括《生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)》、《能源記錄報(bào)表系統(tǒng)》、《成材率統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)》、《生產(chǎn)輔料收發(fā)存臺(tái)賬報(bào)表系統(tǒng)》、《資材備件臺(tái)賬報(bào)表系統(tǒng)》等，對(duì)各類指標(biāo)完成情況進(jìn)行過(guò)程跟蹤和分析。3）加強(qiáng)成本分析，建立二級(jí)廠、三級(jí)分廠月度成本分析制度。通過(guò)將成本對(duì)比分析，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，將信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，通過(guò)揭示差異，提出并實(shí)施改進(jìn)措施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤分析和固化。

    （3）建立驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)成本管理預(yù)評(píng)估。根據(jù)成本管控體系基本要求，制訂了《特鋼事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)成本管理體系驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，從管理模式、體系保障、成本標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制、數(shù)據(jù)質(zhì)量、成本分析、績(jī)效衡量、降本增效、成本巡檢和成本意識(shí)10個(gè)大類、30個(gè)細(xì)項(xiàng)衡量和評(píng)價(jià)各廠、部現(xiàn)場(chǎng)成本管理推進(jìn)情況，通過(guò)評(píng)價(jià)和交流，發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)、改進(jìn)不足點(diǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)成本管控體系能力的持續(xù)提升。

    5.強(qiáng)化成本信息對(duì)成本控制和經(jīng)營(yíng)決策的支持。通過(guò)“點(diǎn)線面”相結(jié)合，發(fā)揮成本信息的成本控制和決策支持作用。在作業(yè)區(qū)班組維度發(fā)揮“計(jì)劃值”管理基準(zhǔn)值的作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。在成本中心維度，以計(jì)劃值管理為基礎(chǔ)建立成本中心的成本標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品維度，“點(diǎn)線面”結(jié)合，建立明細(xì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，作為經(jīng)營(yíng)決策支持、產(chǎn)線工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)。特鋼事業(yè)部通過(guò)測(cè)算明細(xì)產(chǎn)品成本，有效支持了產(chǎn)品效益優(yōu)先級(jí)排序、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)線工藝路徑優(yōu)化。通過(guò)對(duì)銷售價(jià)格在4000元/噸以下的結(jié)構(gòu)鋼產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)構(gòu)優(yōu)化是必然的選擇，特鋼事業(yè)部通過(guò)開(kāi)發(fā)汽車、油田用鋼等高端結(jié)構(gòu)鋼產(chǎn)品，提升了盈利能力。不同的生產(chǎn)線生產(chǎn)同樣產(chǎn)品明細(xì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本差異較大，特鋼事業(yè)部提出并形成了60噸電爐專業(yè)冶煉不銹鋼產(chǎn)品為主，100噸電爐專業(yè)冶煉結(jié)構(gòu)鋼產(chǎn)品為主的專業(yè)化分工，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝路徑。

    三、有效發(fā)揮專項(xiàng)成本和降本增效推進(jìn)工作的支撐作用

    1.專項(xiàng)成本管理是標(biāo)準(zhǔn)成本的有效支撐，特鋼事業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況逐步形成并完善了質(zhì)量成本、能源成本、切換成本、事故成本等專項(xiàng)成本工作。能源成本管理主要從工藝、設(shè)備、運(yùn)營(yíng)改善、公輔系統(tǒng)優(yōu)化四個(gè)方面著手，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的完成；質(zhì)量成本管理主要從預(yù)防、鑒定、內(nèi)外部故障成本進(jìn)行跟蹤和分析，挖掘質(zhì)量成本潛力；切換成本主要跟蹤冶煉連澆爐數(shù)、軋鋼切換規(guī)格等，通過(guò)生產(chǎn)組織優(yōu)化減少機(jī)會(huì)損失；事故成本主要跟蹤各主作業(yè)線生產(chǎn)事故和設(shè)備事故引起的停機(jī)損失等。特鋼事業(yè)部通過(guò)推進(jìn)專項(xiàng)成本管理，以價(jià)值衡量的手段實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，提升了業(yè)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力；從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)上全方位控制成本，豐富了成本管理的內(nèi)涵，完善和細(xì)化了成本管理體系。

    2.從整個(gè)價(jià)值鏈最優(yōu)角度全面推進(jìn)降本增效工作。向前延伸，促進(jìn)采購(gòu)與生產(chǎn)相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，通過(guò)料結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低原材料成本；向后延伸，促進(jìn)制造、銷售與生產(chǎn)的結(jié)合，通過(guò)合同承接、生產(chǎn)組織的優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加公司效益；向高發(fā)展，利用科研、新產(chǎn)品研發(fā)提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；向內(nèi)發(fā)展，以重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化為抓手，向內(nèi)部管理精細(xì)化要效益。

    四、開(kāi)發(fā)成本管理信息系統(tǒng)，固化成本管理成果特鋼事業(yè)部規(guī)劃了財(cái)務(wù)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，以財(cái)務(wù)成本信息化為手段，使成本管理高效透明，固化成本管理成果，提升價(jià)值管理能力。

    成本信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則為：成本核算與成本管理適度分離，成本核算對(duì)象同類歸并，實(shí)現(xiàn)成本核算簡(jiǎn)潔高效。開(kāi)發(fā)明細(xì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，支撐公司經(jīng)營(yíng)決策和成本控制優(yōu)化；借鑒作業(yè)成本理論，開(kāi)發(fā)計(jì)劃值管理系統(tǒng)，支撐現(xiàn)場(chǎng)成本管理。最終建成財(cái)務(wù)一體化、核算高效化、成本屬地化、核算與管理適度分離的財(cái)務(wù)成本信息系統(tǒng)。

    1.一體化財(cái)務(wù)系統(tǒng)。使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算口徑，統(tǒng)一賬務(wù)處理方法；完成應(yīng)收、應(yīng)付、資金管理，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制；建立一體化財(cái)務(wù)系統(tǒng)與屬地成本核算系統(tǒng)接口。

    2.成本核算系統(tǒng)。滿足上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表編制、信息披露和成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求；成本核算和成本管理適度分離，成本核算包含產(chǎn)品大類、產(chǎn)線、鋼類信息，費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄏ鄬?duì)簡(jiǎn)單，適當(dāng)體現(xiàn)成本差異化；成本核算簡(jiǎn)潔高效，加快結(jié)賬速度，提高結(jié)賬效率；成本控制和決策支持功能主要通過(guò)成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

    3.明細(xì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。不同于核算系統(tǒng)，產(chǎn)品對(duì)象較明細(xì)，除包含成本核算信息外，還包括鋼號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、熱處理類型、規(guī)格等信息；根據(jù)計(jì)劃值系統(tǒng)形成的成本標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算明細(xì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，為效益優(yōu)先級(jí)、經(jīng)營(yíng)決策提供支撐。

    4.計(jì)劃值系統(tǒng)。結(jié)合公司產(chǎn)線、工藝流程、產(chǎn)品等特點(diǎn)，建立和開(kāi)發(fā)計(jì)劃值管理系統(tǒng)；是現(xiàn)場(chǎng)成本的控制基準(zhǔn)，為現(xiàn)場(chǎng)成本評(píng)價(jià)提供量化標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場(chǎng)成本管理提供手段和分析的平臺(tái)；是成本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基于計(jì)劃值的成本標(biāo)準(zhǔn)修訂，將計(jì)劃值、成本標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)成本管理有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本管理的“PDCA”循環(huán)。

    五、成本管控實(shí)施效果特鋼事業(yè)部建立的“以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的成本管理體系”

    以企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，將成本管理視角延展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，取得了較好的效果。特鋼事業(yè)部重點(diǎn)跟蹤的106項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體刷新率達(dá)到84%，可控成本下降率達(dá)到2.75%。成本管控成果主要固化為三方面的標(biāo)準(zhǔn)：

    1.強(qiáng)化了各級(jí)成本管理者成本管理意識(shí)，形成全員成本管理氛圍。特鋼事業(yè)部以成本績(jī)效評(píng)價(jià)為價(jià)值導(dǎo)向，通過(guò)實(shí)施“成本問(wèn)責(zé)”，大力開(kāi)展成本管理培訓(xùn)和交流活動(dòng)，在強(qiáng)化成本管理責(zé)任的同時(shí)，提升了成本管理意識(shí)。

    2.形成完善的成本管控“PDCA”循環(huán)。特鋼事業(yè)部通過(guò)計(jì)劃值、成本標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本、專項(xiàng)成本四個(gè)“PDCA”循環(huán)持續(xù)提高成本管控體系能力，達(dá)到了提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

    3.成本管控體系有效支撐公司經(jīng)營(yíng)決策。通過(guò)計(jì)劃值、成本標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)成本的“點(diǎn)線面”相結(jié)合，通過(guò)建立明細(xì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，為經(jīng)營(yíng)決策支持和產(chǎn)線工藝優(yōu)化提供了基礎(chǔ)。