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利用簡單的一元線性回歸分析估計軟件項目開發(fā)時間
來源:信管網(wǎng) 2012年08月09日 【所有評論 分享到微信

引言

 前兩天一個朋友給我打電話,問我如何估計項目開發(fā)時間。對此我很詫異,問他以前他們是怎么估計的,他說以前基本都是大家開個會,大約都說說自己意見,最后負責人一拍腦袋,給出一個時間。不過這次遇到一個非常認真的客戶,要求不但要估計出項目開發(fā)時間,還要明確說明具體的依據(jù)和估算方法,這下我這朋友有點犯難,才詢問我。后來我翻閱了一些數(shù)理統(tǒng)計和項目估算方面的資料,告訴了他利用一元線性回歸分析估計軟件項目開發(fā)時間的方法。想到這種估算需要在一些開發(fā)團隊很常見,所以在這里整理成文。

問題的定義及數(shù)學模型

這里我們僅考慮比較簡單的一元回歸問題,即通過單一的Proxy預測項目開發(fā)時間。這里先說一下什么叫Proxy。Proxy叫做代理變量,簡單來說就是估計項目開發(fā)時間的數(shù)理依據(jù)。說白了,就是我們預測開發(fā)時間,總要有個根據(jù),例如需求中用例個數(shù)、概要設計中的實體個數(shù)、數(shù)據(jù)庫中的表的數(shù)量等等。設Proxy為x,項目開發(fā)時間為y,那么可以得到y(tǒng)=f(x),學過初等數(shù)學的都可以看懂,就是說開發(fā)時間是Proxy的一個函數(shù),如果我們既知道了新項目的x,又知道函數(shù)f,那么y就出來了??上煜履挠羞@么好的事,我們現(xiàn)在既不知道f,又不知道x,別說x的值了,甚至我們都不知道該用哪個Proxy做x。

不過也不必悲觀,經(jīng)過上面分析,我們至少明確了我們奮斗的方向:

1、找出候選的Proxy。

2、選擇最合適的Proxy作為x。

3、得到x的值。

4、確定函數(shù)f。

5、得出y。

下面我們一步一步解決各個問題。

找出候選的Proxy

雖然一個項目的特征量很多,不過可不是隨便一個特征量都可以當做Proxy的。要成為Proxy,至少要滿足如下四個條件。

1)Proxy的值應該和工作量緊密相關。

這個不用多解釋了吧,就是說Proxy的值和y的值要有相關性。關于“相關性”的概念這里先定性說一下,定量分析后續(xù)會講到。

2)Proxy應該是能明確得出值的,沒有二義性。

這是說Proxy應該對應一個明確數(shù)值,是一就是一,是二就是二,不能取“不錯”、“挺多”這種值。

3)Proxy應該在項目開始階段可以得出或能較精確估計出。

這個開始階段最晚不能晚于概要設計,因為估算都是一開始進行,所以Proxy一定要在起始階段就能得出,否則項目結束了誰還搞估算,實際值都出來了。

4)Proxy對于不同的實施方案是敏感的。

就是說當開發(fā)方法、開發(fā)過程等因素變化時,Proxy應該具有一定的敏感性。

經(jīng)過上述分析,我想選用什么作為Proxy大家心里都有點譜了。一般來說,在估算時常被作為Proxy的有需求分析中用例數(shù)量、需求分析中功能模塊數(shù)量、概要設計中實體數(shù)量和數(shù)據(jù)庫設計中表的數(shù)量。當然,各位也可以根據(jù)上述要求選擇自己的Proxy。在本文中,我們暫且選擇用例數(shù)量、實體數(shù)量和表數(shù)量三個Proxy作為候選。

選擇最合適的Proxy作為x

這里所謂的“最合適”,在數(shù)學上的意義就是和開發(fā)時間y的相關性最強。那么什么是相關性呢,從直觀意義上,兩個變量的相關性是指兩個變量關聯(lián)的緊密程度,數(shù)學上可以用相關系數(shù)表示。相關系數(shù)計算公式如下:

至于這個公式為什么能反映出兩個變量的相關性,可以去參考高等數(shù)理統(tǒng)計相關資料,本文不再贅述,只是順便說一下,r的范圍在-1~1之間,絕對值越大代表相關性越強,如果為正值則表示兩個變量正相關,否則為負相關。知道了這個,我們這一步驟的目的就是找出候選Proxy中與y相關系數(shù)最大的作為x。

不過,這數(shù)據(jù)從哪里來呢?這就要從以前做過的項目中提取了。查閱朋友所在團隊最近做過的5個項目的數(shù)據(jù)資料(這里當然歷史項目越多越好,不過筆者這個朋友的團隊只有5個項目的記錄),得到如下數(shù)據(jù):

項目工期(y):     424     267     90     331     160     (人時)

用例數(shù)量(x1):   37  20  6  18  12

實體數(shù)量(x2):   15  9    4  11  14

數(shù)據(jù)表數(shù)量(x3): 25 18  7  16 18

下面就是計算各個相關系數(shù)了,計算相關系數(shù)是一項機械且乏味的活動,一般都會交由相應的工具去完成。不過您要是感興趣,也可以自己代入上述公式手算。下圖是我用Excel計算的結果:

圖1

一般來說,|r|大于0.7就有很好的相關性了,而從計算結果可以看出,用例數(shù)量x1和工期y的相關系數(shù)達到0.93,最為優(yōu)秀,而數(shù)據(jù)表數(shù)量x3也達到0.83,唯有實體數(shù)量x2的相關系數(shù)僅為0.65,質(zhì)量較差。因為|r(x2,y)|<0.7,所以這里首先排除掉。

到了這里似乎我們可以順利成章選擇x1作為最終Proxy,但是還有一點要考慮,就是顯著性。所謂顯著性就是在偶然情況下得到此結果的概率,如果顯著性不足,說明這個結果不可靠。顯著性t值的計算公式如下:

因為n=5,這里自由度為3,然后查詢t分布表,得到95%預測區(qū)間為3.182。因為一般顯著性<0.05則認為顯著性較好,所以如果t的值大于3.182,我們則可以接受。不過如果使用工具的話,一般可以用t檢測直接得出顯著性,這里我用Excel得到r(x1,y)的顯著性為0.006,r(x3,y)的顯著性為0.007(如圖2所示),都遠小于0.05,顯著性均非常好。所以根據(jù)擇優(yōu)錄取原則,我們選擇x1:需求文檔中用例數(shù)量作為預測Proxy。

圖2

得到x的值

在上文中,我們通過相關性和顯著性分析,最終決定使用需求文檔中的用例數(shù)量作為x。下面就是要確定x的值,這個不必多說,直接從需求文檔中得到相應的數(shù)量即可。

確定相關函數(shù)f

知道了x的值,下面就是要確定相關函數(shù)了。這一步是最艱難也是最有技術性的,因為相關函數(shù)不但和數(shù)理因素相關,還與開發(fā)團隊、團隊中的人以及管理方法有關。如果人員變動很大或管理方法做了很大的調(diào)整,歷史數(shù)據(jù)可能就不具備參考價值了。不過如果團隊的開發(fā)水平和管理方法沒有重大變動,這個函數(shù)還是相對穩(wěn)定的。

在函數(shù)選型上,一般會選擇線性函數(shù),當然我個人對此是十分懷疑的,但是這里為了簡單起見,我們姑且照例使用線性函數(shù)作為預測模型。這樣可以建立一元線性回歸模型如下:

這個函數(shù)并不是簡單的線性函數(shù),而是包含了一個隨機變量ε,這是一個服從正態(tài)分布的隨機變量。上述模型的直觀意義可以如下描述:a代表與x即用例數(shù)量無關的起始時間,b代表每一個用例所耗費的平均時間,而ε代表開發(fā)中的不確定性。在不同的團隊中或不同的管理方法下,a,b和ε都是不一樣的,但是當團隊和管理方法相對穩(wěn)定,可以認為a,b和ε是可通過歷史數(shù)據(jù)估計的。而因為ε的期望為0,所以只要給出a和b的合理估計,就可以得到y(tǒng)的一個無偏估計。

下面我們估計a和b的值。估計方法有很多,如曲線擬合法或最小二乘法。這里我們采用最小二乘法進行估計。

最小二乘法估計的基本原理如下:

求極值可以使用微積分中的求極值方法,首先令Q(a,b)對a和b分別求偏導,并令偏導為零,得如下方程組:

經(jīng)過一系列計算和推導,最終可得到:

將以前的歷史數(shù)據(jù)代入上述方程,就可以得到a和b的最小二乘估計。同樣,這種機械而乏味的計算一般交由工具去完成。我用Excel得到a和b的估計分別為56.251和10.653。Excel分析結果如圖3所示:

圖3

根據(jù)估計結果,我們可以得出相關函數(shù)為y=56.251+10.653。我們還可以證明,這個估計是一致最小方差無偏估計,證明過程從略。

現(xiàn)在我們不但得到了相關函數(shù),還得到了如下有用的數(shù)據(jù)結果:這個團隊在目前的管理模式下,開發(fā)一個項目平均準備時間為56.251人時,而平均每個用例開發(fā)耗時為10.653人時。

得出y

有了上面的結果,我們可以很輕易得出新項目的計劃工時。例如新項目有50個用例,代入可以得到y(tǒng)=56.251+10.653*50=588.901,約為589個人時,再假設團隊中有3個開發(fā)人員,平均每周工作五天,每天工作8小時,就可以得到項目大約需要開發(fā)24.54個人日,開發(fā)周期約為5周。

后面的話

至此我們已經(jīng)完成了利用一元線性回歸模型對軟件工期的估計。但是不得不承認,這個估計方法存在很多缺陷,如估計變量單一以及估計模型過于簡單等等。實驗證明,這種一元線性模型對中小型項目相對有效,如果團隊比較大并且項目十分復雜,估計效果就不理想了。不過這篇文章給出了一種思路,就是如何利用數(shù)理統(tǒng)計模型以及歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)來估計新項目的工期。對于文中的具體方法則可以進行諸多擴展,例如使用多個估計代理進行多元回歸分析、細化估計方法等等。例如PSP中就給出一種非常精細的PROBE估計法,有興趣的朋友可以參考。另外,除了求得估計值,還可以給出估值置信區(qū)間,甚至使用蒙特卡洛模擬技術進行更復雜的分析,都可以得到更理想的估值。但是其核心思想與本文是相通的。

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