進度管理

進度管理基本過程：

活動定義，活動排序，活動資源估算，活動歷時估算，制定進度管理計劃，進度控制

進度管理各階段意義：

活動定義：為了得到工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的交付物，必須執(zhí)行一系列的活動，對這些活

動的識別以及歸檔的過程。

活動排序：確定各活動之間的依賴關(guān)系

活動資源估算：決定需要什么資源和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時使用資源來有效的

執(zhí)行項目活動

活動歷時估算：決定項目需要的時間過程。

制定進度計劃：決定項目活動的開始和完成日期

進度控制：依據(jù)項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制，使項目能夠按照時間完成。

進度管理各階段的工具和方法：

活動定義：分解，模版，專家判斷

活動排序：前導(dǎo)圖法（單代號網(wǎng)絡(luò)圖），箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖），計劃網(wǎng)絡(luò)圖模版

活動資源估算：專家判斷，替換方案確定，估算軟件，自下而上

活動歷時估算：專家判斷，類比估算法，三點估算法，預(yù)留時間

制定進度計劃：關(guān)鍵路徑法，進度壓縮技術(shù)，仿真，資源平衡，項目管理軟件，計劃評審技

術(shù)

進度控制：進度報告，進度變更控制系統(tǒng)，績效測量，項目管理軟件，偏差分析，計劃比較

甘特圖

進度控制的步驟如下:

 ·分析進度,找出那些地方需要采取糾正措施－分析進度

 ·確定應(yīng)采取那種具體糾正措施－確定措施

 ·修改計劃,將糾正措施列入計劃－修改計劃

 ·重新計算進度,估計計劃采取的糾正措施的效果－估計效果

進度控制方法：日常觀察、進度報告、比較分析（甘特圖、掙值分析、香蕉曲線）

進度控制過程： 

①基于 WBS和工時估算制定活動網(wǎng)絡(luò)圖，制定項目進度管理計劃； 

②建立對項目工作的監(jiān)督和測量機制 

③確定項目的里程碑，并建立有效的評審機制 

④對項目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，并進行有效變更管理 

⑤使用有效的項目管理工具，提升項目管理的工作效率

進度壓縮方法總結(jié)：

1．減少項目范圍。（減）

2．分期交付。（分）將項目拆分為幾個階段，第一階段完成客戶關(guān)鍵需求。

3．增加資源。（多）投入更多的資源以加速活動進程。

4．提高資源利用率。（精）指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作。

5．改變工藝或流程。（改）通過改進方法活技術(shù)提高生產(chǎn)效率。

6．加強溝通。（通）

7．并行工作。（并）

8．外包非關(guān)鍵業(yè)務(wù)。（外）

9．趕工。（趕）