J公司2008年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該是要在2008年11月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1日前投入使用。強某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司不到三年，但他已成功管理過2個類似的項目，被大家稱之為救火隊長，而強某也對自己信心十足，但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理項目工期要求緊，他能調(diào)用的人手少。
該人口管理項目屬于升級項目，原來的系統(tǒng)是J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，智能管理本地城區(qū)常住人口，新的人口管理系統(tǒng)是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)人口又能管理郊區(qū)常住人口，市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來，該項目從技術(shù)角度可以分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分為界面，業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)，他們團隊共有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項目，而公司剛剛結(jié)束的網(wǎng)絡(luò)項目與本次承擔的網(wǎng)絡(luò)改造項目在技術(shù)上架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同，公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動技術(shù)，強某憑直覺知道以現(xiàn)有的人員在2008年7月1日前完成項目是不可能的。
問題一、請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期。
問題二、請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目在2008年7月1日前完成。
問題三、請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目按時交付。

問題解答：
問題一、強某可以估算項目的工期的方法：
1、明確定義項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
2、由于是升級項目，所以部分工作的工期估算可以采用類比估算法
3、由于新增移動接入模塊，可以聯(lián)系業(yè)界專家，采用德爾菲法進行估算
4、對于WBS進行足夠細化后，可依據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用參數(shù)估算或三點估算進行進一步歷時估算。
問題二、使項目在2008年7月1日前完成，強某可以采取的方法：
1、與客戶進行溝通，梳理業(yè)務(wù)需求中的關(guān)鍵需求，與客戶進行協(xié)商能否在期限前先完成關(guān)鍵需求，其他部分分期交付，
2、制定出合理可靠的技術(shù)方案，對其中不熟悉的部分，采取外包的方式
3、清晰定義各功能模塊之間的接口，然后進行并行工作
4、明確目標，責任和獎懲機制，提高員工的工作績效
5、必要時，進行趕工
問題三、強某跟蹤項目的進度的方法：
1、基于WBS和公式估算制定活動網(wǎng)絡(luò)圖，制定項目工作計劃
2、建立對項目的監(jiān)督和測量機制
3、確定項目的里程碑，并建立有效地評審機制
4、對項目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，并進行有效地變更管理
5、使用有效的項目管理工具，提升項目管理的工作效率