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系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓筆記：第8章 項目進度管理
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系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓筆記：第8章 項目進度管理
1、 項目進度管理的過程（P247）：注意順序
2、 活動的定義（P248）
活動，是實施項目時安排工作的最基本工作單元。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最底層是工作包，把工作包分解成一個個的活動是活動定義過程的基本的任務(wù)。（P248）
活動定義過程處于工作分解結(jié)構(gòu)的最下層，叫作工作組合的可交付成果。項目工作組合被有計劃地分解成更小的部分叫做計劃活動。（P249）
注意幾個概念：里程碑(Mile Stone)、檢查點(Checkpoint)、基線（Base Line）(P249)
從依據(jù)（輸入），工具和技術(shù)，成果（輸出）三方面來了解（P250-252）
滾動式規(guī)劃（P252）
3、 活動排序
前導圖法（PDM）也叫單代號網(wǎng)絡(luò)圖法(P253)
箭線圖法（ADM）又叫雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法(AOA)（P254-255）：三個基本原則
幾種依賴關(guān)系：強制依賴，可斟酌處理的依賴，外部依賴（P256）
提前/滯后（P257），虛活動（P255）
活動排序的輸出（P257）
4、 活動資源估算
計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源（人員、設(shè)備或物資），每一種使用的數(shù)量，以及何時用于項目計劃活動。
活動資源估算所采用的主要方法和技術(shù)（P258）
5、 活動歷時估算
歷時估算所采用的主要方法和技術(shù)：三點估算的公式（P260-P262）
具體執(zhí)行估算的是做工作的具體項目成員，而不是項目經(jīng)理。
6、 制定進度計劃
制定項目進度表是一個反復(fù)多次的過程，這一過程確定項目活動計劃的開始和完成日期。（P263）
從依據(jù)（輸入），工具和技術(shù)（關(guān)鍵路徑法（每年都考）、進度壓縮、資源平衡），成果（輸出）三方面來了解
7、 項目進度控制
進度控制是監(jiān)控項目的狀態(tài)以便采取相應(yīng)的措施以及管理進度變更的過程。內(nèi)容：（P270）
進度控制的主要技術(shù)和工具（P270-271）
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