信息系統(tǒng)項目管理師每日一練地址：http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2013-10-19）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?day=2013-10-19

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2013-10-19）內(nèi)容

第1題：

如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0 的情況，說法正確的是（ ） 。
A．項目成本超支             
B．不會出現(xiàn)計算結果
C．項目成本節(jié)約              
D．成本與預算一致

參考答案：A
解析與討論：http://www.ichunya.com/st/33.html

第2題：

項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制定計劃的一種結構化方法。（ ）是這種方法的例子。
A．工作指南和模板                         
B．上層管理介入
C．職能工作的授權                         
D．項目干系人的技能分析

參考答案：A
解析與討論：http://www.ichunya.com/st/316.html

第3題：

以下關于數(shù)據(jù)庫設計中范式的敘述，不正確的是（ ）。
A. 范式級別越高，數(shù)據(jù)冗余程度越小
B. 隨著范式級別的提高，在需求變化時數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性越強
C. 范式級別越高，存儲 同樣的數(shù)據(jù)就需要分解成更多張表
D. 范式級別提高，數(shù)據(jù)庫性能（速度）將下降

參考答案：B
解析與討論：http://www.ichunya.com/st/484.html

第4題：

某企業(yè)ERP項目擬采用公開招標方式選擇系統(tǒng)集成商，2010年6月9日上午9時，企業(yè)向通過資格預審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，規(guī)定投標截止時間為2010年7月19日下午5時。甲、乙、丙、戊四家企業(yè)在截止時間之前提交投標文件，但丁企業(yè)于2010年7月20日上午9時才送達投標文件。評標過程中，專家組確認：甲企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并加蓋公章，但無法定代表人簽字；乙企業(yè)投標報價中的大寫金額與小寫金額不一致；丙企業(yè)投標報價低于標底和其他四家較多。以下論述不正確的是（ ）。
A．丁企業(yè)投標文件逾期，應不予接受
B．甲企業(yè)無法定代表人簽字，做廢標處理
C．丙企業(yè)報價不合理，做廢標處理
D．此次公開招標依然符合投標人不少于三個的要求

參考答案：C
解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1156.html

第5題：

企業(yè)的保安費用對于項目而言屬于（ ）。
A．可變成本      
B．固定成本        
C．間接成本       
D．直接成本

參考答案：C
解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1286.html

第6題：

某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個業(yè)務模塊，計劃開發(fā)周期為9 個月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團隊一共有15名工程師。今年7 月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8 月15 日開始實施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務功能，該功能實現(xiàn)預計有5個模塊，并要求在8 月15 日前交付實施。但公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，以下（ ）處理方法最合適。
A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成 
 B. 接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽 
 C. 采用多次發(fā)布的策略，將20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8 月15 日之前發(fā)布一個包含到香港旅游業(yè)務功能的版本，其余延后交付 
 D. 在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。 

參考答案：C
解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1366.html

第7題：

根據(jù)下圖，表示竣工費用超支情況的是（ ）

A、①
B、②
C、③
D、④

參考答案：A
解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1998.html

第8題：

甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業(yè)務范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經(jīng)理，首席財務官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標，包括成本、進度和質(zhì)量測量指標。則張工準備的是（  ）。
A.范圍管理計劃
B.項目計劃
C.范圍說明書 
D.工作分解結構

參考答案：B
解析與討論：http://www.ichunya.com/st/3461.html

第9題：

承建單位項目工程進度款的支付申請應由（ ）簽署意見
A、項目總監(jiān)理工程師
B、項目監(jiān)理工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、監(jiān)理單位財務負責人

參考答案：A
解析與討論：http://www.ichunya.com/st/4249.html

第10題：

根據(jù)配置項版本編號規(guī)則，版本編號為1.72的配置項應處于（ ）狀態(tài)
A、第一次正式發(fā)布
B、修改后重新正式發(fā)布
C、正在修改
D、草稿

參考答案：C
解析與討論：http://www.ichunya.com/st/4285.html