2009年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題答案與解析：

項目績效評審的主要目標是 （32） 。
（32）A．根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
B．根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準
C．得到客戶對項目績效認同
D．決定項目是否應(yīng)該進入下一個階段
集成網(wǎng)參考答案：D
集成網(wǎng)解析：
為了方便管理，項目經(jīng)理或其所在的組織會將項目分成幾個階段來管理，以加強對項目的管理控制并建立起項目與組織的持續(xù)運營工作之間的聯(lián)系。
在完成本階段所做的工作和可交付物的技術(shù)和設(shè)計評審后，項目績效評審的主要目標是評價項目的績效、請客戶決定是否接受階段成果，以及是否還要做額外的工作，最后決定是否要結(jié)束這個階段。
在獲得授權(quán)的情況下，階段末的評審可以結(jié)束當前階段并啟動后續(xù)階段。有些時候一次評審就可以取得這兩項授權(quán)。這樣的階段末評審通常被稱為階段出口、階段驗收或終止點。