信息系統(tǒng)項目管理師案例分析整體管理范例解讀，請各位學員在解答的時候注意紅色部分內(nèi)容。

老陸是S公司的項目經(jīng)理，在項目建設的初期帶領項目團隊確定了項目的范圍，后因工作安排太忙，無暇顧及本項目，于是他要求：
1、本項目的各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
2、本項目的各小組組長各自監(jiān)督自己負責的子計劃的執(zhí)行情況；
3、項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了3個月后，項目經(jīng)常出現(xiàn)子項目之間無法銜接，需要大量工時進行返工等問題，項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預定的計劃。
【問題1】請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
【問題2】請簡要敘述項目整體管理過程包括哪些內(nèi)容。
【問題3】未完成該項目，從項目整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)解析：

[問題1]
1、老陸沒參加項目計劃的制定，沒形成項目總體計劃
2、子計劃之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，并且沒有經(jīng)過評審，可能存在不一致的地方
3、老陸規(guī)定計劃不允許變更是不合適的，缺少整體變更機制
4、讓小組長各自監(jiān)控，作為項目經(jīng)理不監(jiān)控項目狀況也是不合適的
[問題2]
制定項目章程、編寫初步范圍說明書、制定項目管理計劃、執(zhí)行項目計劃、監(jiān)控項目計劃、整體變更控制、項目收尾
[問題3]
1、理清各個子項目的狀態(tài)，并重新制定項目的總體管理計劃
2、按照計劃，平衡資源，協(xié)調(diào)各個子項目的狀態(tài)
3、加強子項目之間的溝通以及監(jiān)控機制
4、建立項目的整體變更機制

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