信息系統(tǒng)項目管理師案例分析人力資源管理常見問題及解決措施

常見問題：
招募不到合適的項目成員
團隊的組成人員盡管富有才干，但是卻很難合作；
團隊的氣氛不積極，造成項目團隊成員士氣低落；
項目團隊的任務和職責分配不清楚；
人員流動過于頻繁；
產(chǎn)生原因：
沒有能夠建立人力資源獲取/培養(yǎng)的穩(wěn)定機制；
沒有能夠完整地識別項目所需的人力資源的種類、數(shù)量和相關任職條件；
沒有建立一個能充分、有效地發(fā)揮能力的項目團隊；
沒有清楚地分配工作職責到組織個人或者人力單元；
對應措施：
建立穩(wěn)定的人力資源獲取和培養(yǎng)機制；
在項目早期，進行項目的整體人力資源規(guī)劃、明確崗位設置、工作職責以及協(xié)作關系；
進行項目團隊建設，加強團隊溝通，建立合作氛圍；
根據(jù)項目團隊成員的工作職責和目標，跟蹤工作績效，以及予以調整和改進，提升項目整體績效。

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析項目啟動的總體思路：http://www.ichunya.com/pm/9629.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析人力資源管理總體思路：http://www.ichunya.com/pm/9630.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析人力資源管理常見問題及解決措施：http://www.ichunya.com/pm/9631.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析人力資源管理范例（一）：http://www.ichunya.com/pm/9632.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析人力資源管理范例（二）：http://www.ichunya.com/pm/9633.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析人力資源管理范例（三）：http://www.ichunya.com/pm/9634.html

信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析復習專題：http://www.ichunya.com/pm/9534.html