信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析項目質(zhì)量管理的總體思路

1、建立項目質(zhì)量目標和質(zhì)量改進計劃；
2、建立工作中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制規(guī)范；
3、 建立對質(zhì)量（過程和產(chǎn)品）參數(shù)的度量體系；
4、在項目中對過程和產(chǎn)品進行測量/檢查，將實際情況與目標和規(guī)范進行對比以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題的處理進行監(jiān)督和控制；
5、對質(zhì)量問題的出現(xiàn)次數(shù)和影響程度依次進行分析，找出原因并提出改進措施；
6、在上述的基礎(chǔ)上，不斷循環(huán)，堅持不懈地提升項目質(zhì)量。

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信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析如何提高項目質(zhì)量：http://www.ichunya.com/pm/9732.html

信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析質(zhì)量管理范例（一）：http://www.ichunya.com/pm/9733.html

信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析質(zhì)量管理范例（二）：http://www.ichunya.com/pm/9734.html

信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析復(fù)習專題：http://www.ichunya.com/pm/9534.html