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信息系統(tǒng)項目成本管理之掙值案例
來源:信管網 2011年04月16日 【所有評論 分享到微信
 閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中掙值管理和項目成本管理方面問題的敘述,回答問題1-問題2。
某項目的計劃工期為40周,預算成本為50萬元。根據(jù)該項目的需求和進度等要求,項目具有工期緊、技術要求高、業(yè)務復雜等特點。為順利實現(xiàn)項目進度和質量等目標,項目管理部門和高層領導對該項目格外重視,要求項目組每周匯報進度狀態(tài)。
    在項目的實施過程中,第19周時張工向公司經理報告項目的進展狀態(tài),在狀態(tài)報告中經理列出了第18周(包含第18周)的項目狀態(tài)數(shù)據(jù),詳細情況如下:
    (1)截至項目狀態(tài)日期,項目實際已完成的工作量為50%.
    (2)截至項目狀態(tài)日期,項目已完成工作量的實際成本(AC)為28萬元。
    (3)截至項目狀態(tài)日期,項目的計劃成本(PV)為26萬元。
  【問題1】試確定項目截止到項目狀態(tài)日期已完成工作量的掙值EV 。
    【問題2】預測項目結束時的總成本EAC 。   
 【問題1】截至項目狀態(tài)日期已經完成工作量的預算成本,即掙值EV:EV=50×50%=25萬元。
 【問題2】項目結束時的總成本:EAC=28÷50%=56萬元。
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