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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2014-4-30)在線測試:http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-4-30
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2014-4-30)內(nèi)容
第1題:
完成活動A所需的時間,悲觀(P)的估計需36天,最可能(ML)的估計需21天,樂觀(O)的估計需6天?;顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是( )。
A. 55.70%
B. 68.26%
C. 95.43%
D. 99.73%
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/242.html
參考答案:B
第2題:
美國項目管理協(xié)會(PMI)于2003年公布了組織級項目管理成熟度模型(OPM3),OPM3的最佳實踐由過程組、知識領(lǐng)域和過程改進的若干個階段組成。其中過程改進的四個階段是( )。
A. 通用術(shù)語,通用過程,基準(zhǔn)比較,持續(xù)性改進
B. 初始級,可重復(fù)級,可控制級,持續(xù)改進級
C. 初始級,標(biāo)準(zhǔn)級,可管理級,持續(xù)改進級
D. 標(biāo)準(zhǔn)化,可測量,可控制,持續(xù)性改進
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/256.html
參考答案:D
第3題:
合同生效后,當(dāng)事人就質(zhì)量、價款或者報酬、履行地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的,可以以協(xié)議補充;不能達(dá)成補充協(xié)議的,按照( )或者交易習(xí)慣確定。
A. 公平原則
B. 項目變更流程
C. 第三方調(diào)解的結(jié)果
D. 合同有關(guān)條款
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/297.html
參考答案:D
第4題:
Project work packages are typically decomposed into smaller componentscalled activities to provide a basis for ( ), scheduling, executing, and monitoring and controlling the project work.
A. reviewing
B. estimating
C. auditing
D. expecting
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/408.html
參考答案:B
第5題:
項目經(jīng)理為有效管理信息系統(tǒng)集成項目,需要專門的技術(shù)和知識來保證,下列說法中正確的是( )。
A、項目經(jīng)理要整合項目團隊成員知識,使管理團隊知識結(jié)構(gòu)滿足管理要求
B、項目經(jīng)理沒必要掌握項目管理各知識的細(xì)節(jié),只需要掌握5個知識領(lǐng)域的綱要
C、項目經(jīng)理所需要知識就是項目經(jīng)理所掌握的知識
D、項目經(jīng)理要求項目組成員都精通項目管理相關(guān)知識
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/792.html
參考答案:A
第6題:
以下各項中,不屬于定量風(fēng)險分析工作成果的是( )。
A.近期需有限應(yīng)對的風(fēng)險清單
B.項目的概率分析
C.經(jīng)過量化的風(fēng)險優(yōu)先清單
D.實現(xiàn)成本和時間目標(biāo)的概率
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/1004.html
參考答案:A
第7題:
為了確保系統(tǒng)運行的安全,針對用戶管理,下列做法不妥當(dāng)?shù)氖牵?)。
A.建立用戶身份識別與驗證機制,防止非法用戶進入應(yīng)用系統(tǒng)
B.用戶權(quán)限的分配應(yīng)遵循“最小特權(quán)”原則
C.用戶密碼應(yīng)嚴(yán)格保密,并定時更新
D.為了防止重要密碼丟失,把密碼記錄在紙質(zhì)介質(zhì)上
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/1269.html
參考答案:D
第8題:
下列關(guān)于索賠的描述中,錯誤的是( )。
A.索賠必須以合同為依據(jù)
B.索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟懲罰行為
C.項目發(fā)生索賠事件后,合同雙方可以通過協(xié)商方式解決
D.合同索賠是規(guī)范合同行為的一種約束力和保障措施
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/1296.html
參考答案:B
第9題:
一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項目經(jīng)理在某軟件整合項目進度計劃制訂完畢后,被指定負(fù)責(zé)該項目??蛻舻捻椖抗芾韺酉蝽椖拷?jīng)理提出:市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工,他們已經(jīng)對項目范圍進行了審核,認(rèn)為無法對范圍進行縮減;他們同時告訴項目經(jīng)理如果每項任務(wù)的歷時可以削減 10%,這個提前完工的目標(biāo)就可以實現(xiàn)。在這種情況 下,項目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是( )。
A.啟動變更控制程序,說明項目進度計劃需要變更,并審核涉及的風(fēng)險
B.與團隊開會,審核每項任務(wù)如何削減10%,以便滿足目標(biāo)
C.并行進行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.與管理層一起審核最初的項目計劃并討論壓縮進度可以采取的范圍變更
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/2857.html
參考答案:C
第10題:
()不屬于項目型組織的缺點
A、目標(biāo)單一
B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C、不利于溝通、技術(shù)知識共享
D、難以監(jiān)測和控制
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/6759.html
參考答案:A
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