過程

要點解釋

主要寫作要點及思路

制定項目章程

制定項目章程文檔，正式批準，授權項目經理

公司領導起草發(fā)布項目章程，項目啟動，授權項目經理

制定項目管理計劃

和項目組成員共同制定

計劃編寫的原則、工具、步驟

指導和管理項目執(zhí)行

制定項目管理計劃，需要按照項目管理計劃進行指導、執(zhí)行

根據計劃做如何安排，怎么安排

監(jiān)督和控制項目工作

不斷監(jiān)控，糾偏

可以舉例子，出現問題，如何糾偏

整體變更管理

變更不可避免，發(fā)生變更如何進行修改（變更控制流程）

變更控制的六大流程

項目收尾

項目驗收，交付，項目總結

驗收。項目總結會，最后更新組織過程資產

過程

要點解釋

主要寫作要點及思路

制定成本計劃

編制成本管理計劃，主要是描述如何進行項目的成本估算、預算、控制內容

通過什么方法、原則編寫計劃，計劃的重要性、具體包含內容

成本估算

對完成本項目的成本做出一個大致大概的估算，也就是要出錢啦

成本估算的重要性，步，在編制過程中遇到問題，如何解決，解決方法、工具、技術

成本預算

對完成本項目的成本做出一個比較精確的預算，即如何把錢花出去

成本預算的重要性，步驟，在進行預算時遇到什么問題，如何解決，采用什么工具、技術等應用內容，可結合 3 個步驟

成本控制

對成本進行監(jiān)控，發(fā)現問題，及時進行糾偏

成本控制的重要性。舉例掙值分析進行闡述，發(fā)現問題，什么原因導致，如何解決，如何進行糾偏

過程

要點解釋

主要寫作要點及思路

質量規(guī)劃

編寫質量管理計劃，項目的質量標準，采用什么方法達到這個標準

質量管理計劃的重要性，編制原則、步驟、工具和技術、計劃內容

質量保證

通過某些方法讓甲方和項目領導，提供能滿足相關質量標準的信心，并定期的評估項目的績效

質量保證意義、重要性，采用什么工作保證，比如質量審計在該項目中的應用，質量保證和質量控制區(qū)別和聯(lián)系

質量控制

監(jiān)控項目執(zhí)行狀態(tài)，查看質量情況，是否有問題，原因分析，糾偏，實現質量要求

質量控制重要性、步驟，人機料法環(huán)方面進行舉例說明有什么問題，什么原因，然后通過何種方法、工具、技術進行解決

過程

要點解釋

主要寫作要點及思路

制定進度管理計劃

進度管理計劃 的相關文檔

我組織項目成員進行了進度管理計劃的編制工作， 編制前準備工作，編制方法，編制計劃包含內容、重要性

活動定義

看看我們這個項目里面到底有多少活動需要完成，識別出來并記錄下來

活動定義和 WBS 關系，本項活動具體活動

活動排序

明確個活動之間的順序等相互的依賴關系，并記錄下來

具體 舉例描述下述活動邏輯關系，比如活動 A 和活動 B 關系 。

活動資源估算

估算下每個活動到底需要多少材料、人員、設備等等資源

結合項目進行舉例， 采用什么方法對項目中的活動進行歷史估算，多少時間

活動歷史估算

估算下完成某活動所需要的持續(xù)時間

結合本項目進行舉例，通過什么方法對本項目中的一些活動進行了歷史估算，是多少時間等。

制定進度計劃

我們分析這些活動的順序、歷時、資源需求和相關的一些進度約束等內容來編制項目的進度計劃

通過以上準備工作，通過什么方法進行進度計劃，這是進度控制的基礎

進度控制

我們需要監(jiān)控項目的具體狀態(tài)，如果發(fā)現偏差，我們需要進行糾偏

進度控制的重要性、工作內容，舉例掙值分析，發(fā)現項目進度 情況 ，分析 原因 ，進行糾偏

過程

要點解釋

主要寫作要點寫作思路

溝通管理計劃編制

編寫文檔，主要記錄：項目干系人都有哪些，他們在項目中角色，需要何種信息

從計劃的重要性、編寫方法、原則、過程、計劃等方面進行闡述

管理溝通

就是需要按照溝通管理計劃去收集、分發(fā)、存儲信息，再進行溝通

本過程重要性、可以寫輸入輸出工具和技術、可以寫有什么問題、原因，如何解決，以及項目報告內容

控制溝通

就是需要看溝通過程做的怎么樣，進行監(jiān)督和控制

過程的重要性、輸入輸出工具、技術工具，遇到什么問題、原因，如何解決，績效信息、組織過程資產等

過程

要點解釋

主要寫作要點及思路

范圍規(guī)劃

制定編寫項目范圍管理的計劃

主要可以寫我與相關人員進行了范圍管理計劃的編寫，編寫前準備工作，通過什么工具方法進行了編制，編制完成的計劃都涵蓋的內容

收集需求

將干系人的需求和需求的過程記錄下來并進行管理

可以 寫需求 類型、輸入、輸出、工具和技術，重要性，遇到的問題，如何解決

需求定義

對項目和產品進行詳細描述 ，詳細寫到范圍說明書，形成詳細的范圍說明書

距離進行描述，本項目的某個功能是如何定義，現在又是如何詳細進行定義，最終需求說明書包含內容

創(chuàng)建 WBS

將項目的可交付物和項目管理工作進行分解，分解成更小的、易于管理的工作單元（ WBS ）

為什么分解、樹形 or 列表形，分解步驟？遵循原則

范圍確認

階段性的接收項目的可交付物，對不可以接收的說明的理由，重新整改

可以具體的寫通過什么方式進行了范偉確認工作，接收與不接受的范圍，具體原因，如何整改

過程

要點解釋

主要寫作要點及思路

采購計劃編制

需要編寫一個文檔，這個文檔里寫明了我們需要采購什么、什么時候采購、通過什么方式進行采購

采購計劃的作用，在編制采購計劃采用了什么技術、條件、步驟、原則等內容，并結合 本項目描述本計劃包含的具體內容，也可適當描述采購工作說明書

實施采購

就是計劃進行實施，供應商的選擇、合同的簽訂

本過程的輸入、輸出、工具和技術，可以結合招投標的流程去寫，比如投標人會議，比如如何進行供方選擇等。

控制采購

對采購管理進行實時監(jiān)控，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況

本過程的重要性、輸入、輸出、工具和技術、可以舉例說明存在問題，具體原因、解決手段等

結束采購

我們需要旅行合同條款，關閉項目合同

可以舉例子，付款方式、如何驗收工作、文檔歸檔、輸入輸出、工具和技術等

過程

要點解釋

主要寫作要點及思路

風險管理計劃

計劃編寫，該文檔主要記錄了我們如何進行項目風險管理

編寫該計劃采用何種依據、方法、原則、具體步驟怎么操作，該管理計劃包含內容

風險識別

識別該項目存在的風險，并記錄在案

在進行風險識別的時候采用何種原則，通過何種方法進行識別，并舉例說明在技術、人員、工期方面存在的風險

定性風險分析

通過風險的發(fā)生概率和發(fā)生之后對項目的影響情況，對風險進行優(yōu)先級排序，為后期的工作做準備

通過什么方法、技術手段進行風險的定性分析，通過分析起到了什么效果，結合項目的具體情況進行說明

定量風險分析

對定性分析之后對一些排序靠前的一些風險再進行一個量化的計算，求得一個具體的數字

我們通過了什么方法進行了風險的定量分析，通過分析起到了何種效果，結合項目具體情況再進行舉例說明

風險應對計劃編制

消極風險，我們需要采取相應的措施；積極風險，采取何種應對措施

具體應對措施，取得了什么樣的效果

風險監(jiān)控

項目的整個生命周期中，不斷的跟蹤已識別的風險，對于一些不常見的殘余風險，也要進行風險識別，審計，評估之前的行為效果

具體在項目中跟蹤了哪些風險，識別的風險內容，風險審計， 并對前面的結果進行評價

過程

要點解釋

主要寫作要點及思路

人力資源計劃編制

編寫一個人力資源管理的計劃，其中需要包含本項目中的角色，每個角色需要什么職位的人，需要多少個，之間的關系

我們在編寫計劃的時候采用 什么工具，基于什么原則，該計劃的意義、作用、內容等

組建團隊

根據計劃要求，通過某種方式，例如虛擬團隊、采購、談判、實現分派的方式組建新的項目團隊

通過何種方式、利用何種資源組建項目團隊，項目成員配置、狀況等

團隊建設

如何融洽的在一起工作，采用何種方式培養(yǎng)項目成員之間協(xié)作 ，建設團隊，提高隊員的個人技能，促進協(xié)作，提高團隊整體能力，提高績效

利用工具和技術進行團隊建設，比如“一起出去爬山”、“聚餐唱歌”進行團建活動，通過這些活動，獲得了什么

團隊管理

我們需要跟蹤團隊成員的績效以及項目的績效，需要進行反饋，對沖突進行管理，提高項目績效

團隊管理的重要性，比如團隊出現的沖突，如何管理，采用什么手段進行分析化解

過程

要點解釋

主要寫作要點及思路

識別干系人

就是需要查看本項目有哪些項目干系人，他們需要什么信息，分門別類進行識別

本過程的重要性、輸入輸出工具和技術，可以詳細寫有哪些干系人，需要什么信息，還可以寫干系人登記冊

編寫干系人管理

計劃

需要寫個文檔，來對干系人進行管理

從本計劃的重要性、編寫的方法、原則、過程、計劃的內容，輸入、輸出、工具技術等等方面進行闡述。

管理干系人

就是按照干系人管理計劃對干系人進行管理

寫重要性、輸入、輸出、工具和技術可以寫干系人支持、反對，如何處理

控制干系人

進行監(jiān)督控制，看是否有偏差，是否需要進行調整

可以寫重要性、輸入、輸出、工具和技術，可以舉例說明出現問題、原因、如何解決。