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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/4/27）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/27

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/27）

甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責營銷的王總領(lǐng)導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確？為什么？項目風險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)han8274hai：
問題1： 解答： 制定項目章程的輸入包括以下幾點： 1、項目工作說明書 2、商業(yè)論證 3、協(xié)議 4、事業(yè)環(huán)境因素 5、組織過程資產(chǎn) 項目章程包括以下幾點內(nèi)容： 1、正式任命項目經(jīng)理并賦予其對項目的權(quán)力； 2、正式確認項目的存在； 3、總體預(yù)算 4、概括性的項目描述和產(chǎn)品描述 5、總體里程碑進度計劃 問題2： 解答：制定項目管理計劃的輸入項包括以下幾點內(nèi)容 1、項目章程 2、其他過程的輸出 3、事業(yè)環(huán)境因素 4、組織過程生產(chǎn) 本人覺得會議記錄對制定項目管理計劃并不存在很大的影響，其現(xiàn)由主要有以下： 1、對于項目管理計劃的制定，是正式的，是經(jīng)過多方面分析而制定下來的計劃； 2、會議記錄是一種溝通管理的方式，對于會議上提出的一些關(guān)于項目的問題，會議起到的是總結(jié)和檔案管理的功能； 問題3： 解答：項目經(jīng)理李工這樣的認為是不正確的，原因在于以下： 1、身為項目經(jīng)理，應(yīng)熟讀項目的章程，對于項目計劃上的情況，如項目原計劃使用的技術(shù)，在需要變更的情況下，并不可以單靠自身的經(jīng)驗而下定改變技術(shù)開發(fā)方法，正確的做法必須進行變更的申請，且要得到公司領(lǐng)導的同意后才能進行實施，并需要對此變更進行檔案更新； 2、身為項目經(jīng)理，應(yīng)該起到有責任感，對于項目的各問題，應(yīng)起到中心點的作用，要結(jié)合整體項目管理的制度，進行對項目發(fā)生問題的分析，有效率地組進過行過程改進，以防止項目面臨奔潰狀態(tài)。 項目風險管理計劃主要應(yīng)包括以下幾點內(nèi)容： 1、成本管理計劃 2、進度管理計劃 3、質(zhì)理管理計劃 4、人力資源管理計劃 5、活動成本估算 6、活動持續(xù)時間估算 7、采購文 件

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一，項目工作說明書，商業(yè)論證，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。包含項目目標，確立項目一個合法地位，確定項目經(jīng)理以及職責。 二、項目章程，其他過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)

信管網(wǎng)duxingdushi：
1、制定項目章程的輸入項包括：協(xié)議、商品論證、初步項目建議書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資源。應(yīng)包含：項目目標、項目范圍、項目時間、項目管理計劃、項目管理控制，項目經(jīng)理，項目成員等 2、項目管理計劃的輸入項包括：項目章程、其他輸入、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資源。 會議會影響。因為項目啟動會議對后期項目做了部署，宣布了項目團隊負責人，有利于項目經(jīng)理在項目中開展工作，以及項目中的資源。有利于后期項目管理工作的開展。 3、不正確。因為項目經(jīng)理除了按照項目章程規(guī)定執(zhí)行項目外還要具有一定的豐富經(jīng)驗和知識，要及時發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)風險并及時處理或者上報。 項目風險管理計劃主要應(yīng)包括：風險識別、定量風險分析、定性風險分析、風險監(jiān)控、制定風險應(yīng)變方案

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問題1： 制定項目章程的輸入： （1）項目工作說明書 （2）商業(yè)論證 （3）協(xié)議（包括合同、備忘錄、意向書及協(xié)議等） （4）組織過程資產(chǎn) 制定項目章程的內(nèi)容： （1）項目目的或批準項目的原因； （2）可測量的項目目標和相關(guān)成功標準； （3）項目的總體要求； （4）概括性的項目描述； （5）項目的主要風險； （6）總體的里程碑進度計劃； （7）總體預(yù)算； （8）項目審批要求； （9）委派的項目經(jīng)理及其職責和職權(quán)； （10）發(fā)起人或其他批準項目章程的人員姓名和職權(quán)。 問題2： 制定項目管理計劃的輸入： （1）項目章程 （2）其他規(guī)劃過程的成果 （3）組織過程資產(chǎn) （4）事業(yè)環(huán)境因素 會影響，會影響項目進度管理計劃、項目成本管理計劃、項目范圍管理計劃，這些都是制定項目管理計劃的輸入。 問題3： 不正確，因為作為項目經(jīng)理沒有把項目范圍管理計劃和項目風險管理計劃做好。 項目風險管理計劃的內(nèi)容： （1）方法論 （2）角色與職責 （3）預(yù)算 （4）制定時間表 （5）風險類別 （6）風險概率和影響力的定義 （7）概率及影響矩陣 （8）已修訂的項目干系人對風險的容忍度 （9）報告的格式 （10）跟蹤

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問題一： 項目風險；開發(fā)模型的說明和規(guī)定；項目的啟動時間和各個時間節(jié)點；項目的內(nèi)容和細分項闡述；對應(yīng)的負責人 問題二： 管理的事項，對應(yīng)的人員，驗收標準。；會影響；這個直接決定了整個項目的走向，起決定因素 問題三，不正確。一個項目經(jīng)理，應(yīng)該了解整個項目的內(nèi)容，包含風險類和項目的具體走向