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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/7）

試題一（25 分）
閱讀下列說(shuō)明，從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測(cè)的時(shí)候均報(bào)告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多，針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問(wèn)題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來(lái)越混亂。
【問(wèn)題1】
請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問(wèn)題2】
請(qǐng)用300字以?xún)?nèi)的文字，說(shuō)明配置管理的主要工作并作簡(jiǎn)要解釋。
【問(wèn)題3】
請(qǐng)用300字以?xún)?nèi)的文字，說(shuō)明針對(duì)目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)一只咸蛋黃呀：
【問(wèn)題1】 ＜br＞需求分析沒(méi)有形成需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)并進(jìn)行全員評(píng)審和用戶確認(rèn) ＜br＞需求設(shè)計(jì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)全員評(píng)審 ＜br＞沒(méi)有制定相應(yīng)的變更流程 ＜br＞沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試和集成測(cè)試就交付客戶現(xiàn)場(chǎng) ＜br＞沒(méi)有進(jìn)行配置管理，修改的代碼沒(méi)有受控 ＜br＞代碼版本混亂 ＜br＞【問(wèn)題2】 ＜br＞制定配置管理計(jì)劃、配置標(biāo)識(shí)、配置控制、配置狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)、發(fā)布管理和交付 ＜br＞【問(wèn)題3】 ＜br＞對(duì)需求分析形成需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)并進(jìn)行全員評(píng)審和用戶確認(rèn) ＜br＞建立配置庫(kù)，將代碼進(jìn)行受控 ＜br＞制定變更流程，成立變更控制委員會(huì)，對(duì)變更進(jìn)行管理 ＜br＞進(jìn)行完善的系統(tǒng)測(cè)試和集成測(cè)試

信管網(wǎng)snake881031：
1.沒(méi)有制定整體項(xiàng)目管理計(jì)劃，變更控制沒(méi)有按照規(guī)范程序執(zhí)行，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理不足＜br＞2.制定配置管理計(jì)劃，配置項(xiàng)識(shí)別，配置基線，建立配置庫(kù)，建立配置管理信息系統(tǒng)，變更控制，配置項(xiàng)狀態(tài)配統(tǒng)計(jì)，置審計(jì)，＜br＞3.項(xiàng)目管理計(jì)劃，制定配置基線，變更控制

信管網(wǎng)cnitpm5143252627：
問(wèn)題1.（1）沒(méi)有制定適合本項(xiàng)目的管理計(jì)劃，（2）沒(méi)有制定變更控制流程，變更都按各自的要求進(jìn)行；（3）沒(méi)有進(jìn)行需求跟蹤和對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審；（4）應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部集成測(cè)試； 問(wèn)題2：