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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/6/23）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/23

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/23）

信管網(wǎng)信息系統(tǒng)集成公司承接了一項信息系統(tǒng)集成項目，任命小王為項目經(jīng)理。

項目之初，根據(jù)合同中的相關(guān)條款，小王在計劃階段簡單地描繪了項目的大致范圍，列出了項目應(yīng)當(dāng)完成的工作。甲方的項目經(jīng)理是該公司的信息中心主任，但該信息中心對其他部門的影響較弱。由于此項目涉及到甲方公司的很多業(yè)務(wù)部門，因此在項目的實施過程中，甲方的銷售部門、人力資源部門、財務(wù)部門等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王嘗試地做了大量的解釋工作，但是甲方的相關(guān)部門總是能夠在合同的相關(guān)條款中找到變更的依據(jù)。小王明白是由于合同條款不明確導(dǎo)致了現(xiàn)在的困境，但他也不知道該怎樣解決當(dāng)前所面臨的問題。

[問題1] (8分)

在本案例中，除了因合同條款不明確導(dǎo)致的頻繁變更外，還有哪些因素造成了小王目前的困境?

[問題2] (4分)

結(jié)合案例，列舉該項目的主要干系人。

[問題3] (4分)

簡要說明變更控制的主要步驟。

[問題4] (4分)

基于案例，請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”) :

(1)變更控制委員會是項目的決策機構(gòu)，不是作業(yè)機構(gòu)。      （  ）

(2)甲方的組織結(jié)構(gòu)屬于項目型。                                       （  ）

(3)需求變更申請可以由甲方多個部門分別提出。            （  ）

(4)信息中心主任對項目變更的實施負(fù)主要責(zé)任。            （  ）

信管網(wǎng)重慶市移動考友：
1.范圍確認(rèn)不明確，范圍計劃不完整，沒有形成正式的范圍管理計劃。 2.甲方項目經(jīng)理是信息科主任，對項目管理沒有相關(guān)經(jīng)驗。 3.甲方人力資源分配有問題，信息中心主任缺乏領(lǐng)導(dǎo)管理能力。 4.缺乏合同內(nèi)容確認(rèn)、合同變成、合同監(jiān)督流程。 甲方項目經(jīng)理，乙方項目經(jīng)理，高層管理人員，相關(guān)部門業(yè)務(wù)、技術(shù)人員 項目關(guān)系人提出變更申請-項目經(jīng)理確認(rèn)，測評變更內(nèi)容-提交ccb審核-若同意變更，實施變更，記錄變更流程、結(jié)果等，監(jiān)控變更流程。若不同意變更，放棄變更。 對 錯 對 錯

信管網(wǎng)cnitpm422284756329：
1.溝通不暢、經(jīng)驗少 ＜br＞2.項目經(jīng)理、主任、其他部門領(lǐng)導(dǎo)、小王 ＜br＞3.向ccb提出變更申請、變更批準(zhǔn)、變更實施、變更確認(rèn) ＜br＞4.對錯對錯

信管網(wǎng)13537634596：
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信管網(wǎng)13537634596：
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