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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2021/7/4)
信管網考友試題答案分享:
信管網gracez:
250 247 295 395<br>-48 -3 98.8 84<br>176 471 148 443
信管網cnitpm426376941958:
1、ac=35.5+83+17.5+159=295 實際成本
pv=30+70+60(12-10)/8+135=250
ev=30+70+135+12=247
cv=247-295=-48
sv=ev-pv=-3
spi=ev/pv=0.988
進度落后
cpi=ev/ac=0.837
成本超支
2、bac=267.5
非典型偏差etc=bac-ev=20.5
eac=ac+bac-ev=315.5
典型偏差etc=(bac-ev)/cpi=24.5
eac=ac+(bac-ev)/cpi=319.5
3、e推后
信管網cnitpm426376941958:
1、ac=35.5+83+17.5+159=295 實際成本
pv=30+70+60(12-10)/8+135=250
ev=30+70+135+12=247
cv=247-295=-48
sv=ev=pv=-3
spi=ev/pv=0.988
進度落后
cpi=ev/ac=0.837
成本超支
信管網cnitpm28550558724:
一、
pv=30+70+60*2/8+135=250
ac=35.5+83+17.5+159=295
ev=30+70+135+60*0.2=247
cv=ev-ac=-48 sv=ev-pv=-3
cpi=ev/ac= spi=ev/pv=
成本超支,進度落后
二、
非典型:
etc=eac-pv=60/8+30/3=17.5
eac=etc+ac=295+17.5=312.5
典型
etc=17.5/cpi=
eac=ac+etc=
三、
1、將e任務調整成第15周開始進行。因為e的總時差為3延遲三周不影響項目進度
信管網cnitpmgx:
問題1:
pv=30+70+60*2/8+135=250
ev=30+70+60*20%+135=247
ac=35.5+83+17.5+159 = 295
cv=ev-ac=247-295=-48
sv=ev-pv=247-250=-3
spi=ev/pv=247/250=0.988
cpi=ev/ac=247/295 = 0.84
項目目前進度稍微滯后,成本超支
問題2:
非典型偏差
pv=30+70+60*3/8+135 = 257.5
ev=247+60*1/8+30*1/3=264.5
ac=295+60*1/8+30*1/3=312.5
bac=30+70+60+135+30+70=395
etc=bac-ev=395-264.5=130.5
eac=ac+etc=312.5+130.5=443
典型偏差
ev=247+60*(1/8)*0.988+30*(1/3)*0.988=259.29
ac=295+60*(1/8)/0.84+30*(1/3)/0.84=315.82
bac=30+70+60+135+30+70=395
etc=bac-ev=395-259.29=135.71
eac=ac+etc=312.5+135.71=448.21
問題3:
將獲得e延后3周,第16周再進行
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