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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/20）

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動相關(guān)信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度,并估算C活動的預(yù)計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結(jié)合案例,請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項目的執(zhí)行績效。

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進的方式加快進度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當(dāng)前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動的目標(biāo),請計算能達到項目經(jīng)理預(yù)期目標(biāo)的概率。

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1、pv=25000+9000+5800+0=39800；ac=25500+5400+1100+0=32000；ev=25000＊100％+9000＊50％+5800＊50％+0＊0=32400； sv=ev-pv=32400-39800=-7400；cv=ev-ac=32400-32000=400；進度滯后，成本節(jié)約。 2、增加風(fēng)險，增加成本，對質(zhì)量可能造成不利影響。必須對關(guān)節(jié)路徑上活動。 3、bac=52000；cpi=ev/ac=32400/32000=1.01；典型etc=（bac-ev）/cpi=（52000-32400）/1.01=19405.95；eac=ac+etc=32000+19405.95=51405.94 4＼基準(zhǔn)完成時間（14+32+4＊20）/6=21，標(biāo)準(zhǔn)差為（14+32）/6=7.67； 完成率為50+34.13=84.13％