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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/7/29)
試題1: 在實施某項目時,由于地域限制,必須建立一個虛擬團隊,此時制定( )就顯得更加重要。 項目經(jīng)理在生成WBS時,一般將項目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元,以便于清晰定義項目活動的工作包。分解的單元應(yīng)易于管理,分解原則一般不體現(xiàn)在(1)方面。(2)不屬于項目工作分解的活動。
(1)A.成本最低
B.易于質(zhì)量控制
C.易于衡量
D.易于監(jiān)督
(2)A.為WBS的工作單元分配代碼
B.識別和分析項目可交付物
C.識別里程碑
D.確認(rèn)工作分解的程度
下列有關(guān)廣域網(wǎng)的敘述中,正確的是( )。
A. 廣域網(wǎng)必須使用撥號接入
B. 廣域網(wǎng)必須使用專用的物理通信線路
C. 廣域網(wǎng)必須進行路由選擇
D. 廣域網(wǎng)都按廣播方式進行數(shù)據(jù)通信
某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品,生產(chǎn)方案有四個:A新建全自動生產(chǎn)線;B新建半自動生產(chǎn)線;C購置舊生產(chǎn)設(shè)備;D外包加工生產(chǎn)。未來該產(chǎn)品的銷售前景估計為較好、一般和較差三種,不同情況下該產(chǎn)品的收益值如下:(單位:百萬元)
依后悔值(在同樣的條件下,選錯方案所產(chǎn)生的收益損失值)的方法決策應(yīng)該選()方案
A、新建全自動生產(chǎn)線
B、新建半自動生產(chǎn)線
C、購置舊生產(chǎn)設(shè)備
D、外包加工生產(chǎn)
在項目中經(jīng)常會利用外包的手段,以提高項目的盈利能力,對于工作規(guī)?;虍a(chǎn)品規(guī)定不是特別清楚的項目。外包時一般應(yīng)采用()
A、成本補償合同
B、采購單形式的合同
C、工時材料合同
D、固定總價合同
以下關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的敘述中,()是不正確的。
A、移動互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,共同服務(wù)經(jīng)濟社會
B、移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合,催生新的應(yīng)用模式
C、隨著移動設(shè)備的普及,移動互聯(lián)網(wǎng)將逐步替代PC互聯(lián)網(wǎng)
D、移動互聯(lián)網(wǎng)對用戶的服務(wù)將更泛在,更智能,更便捷
公司要求項目團隊中的成員能夠清晰地看到與自己相關(guān)的所有活動以及和某個活動相關(guān)的所有成員。項目經(jīng)理在編制該項目人力資源計劃時應(yīng)該選用的組織結(jié)構(gòu)圖類型是( )。
A.層次結(jié)構(gòu)圖
B.矩陣圖
C.樹形圖
D.文本格式描述
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