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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/8/13）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/13）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決。可其中很多問題，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關(guān)技術(shù)問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)菜鳥姑娘：
問題1：一是f公司沒有對s公司無線模塊產(chǎn)品進行充分調(diào)研和熟悉，沒有在用戶環(huán)境中對無線模塊進行充分測試；二是沒有充分了解用戶需求；三是f公司沒有實施有效的風險管理。

信管網(wǎng)cnitpm5948986469：
1.項目初期沒有進行充分的市場調(diào)研和可行性研究，沒有制定風險管理計劃和風險應(yīng)對措施。沒有進行充分的測試。＜br＞2.

信管網(wǎng)sokeen61：
1.未對s公司的技術(shù)能力，資質(zhì)，信譽，以及公司的各種情況進行認真分析，就選擇成為供應(yīng)商＜br＞2.對需求沒有進行認真的分析，調(diào)研，制定需求規(guī)格說明書，并邀請雙方負責人在需求文檔上簽字確認。＜br＞3.對系統(tǒng)沒有進行實地系統(tǒng)測試，確認測試，驗收測試就交接給客戶。＜br＞4.在項目實施過程中未對質(zhì)量進行監(jiān)控，導(dǎo)致總是出現(xiàn)問題＜br＞5.沒有相應(yīng)的風險應(yīng)對計劃，對項目的監(jiān)控不到位＜br＞6.與各公司的溝通不足，出現(xiàn)問題沒有積極的去協(xié)商解決＜br＞識別哪些風險會影響項目并記錄其特征＜br＞合同風險，采購風險，質(zhì)量風險，技術(shù)風險，進度風險，成本風險

信管網(wǎng)aipub：
對原有方案進行充分評估，進行系統(tǒng)改造的可行性分析 對無線模塊提供商從技術(shù)，政策，運行等多方面進行調(diào)研和評估 與客戶充分溝通，詳細了解用戶需求，特別是重要的技術(shù)指標，對于不能滿足的需求或指標，向客戶詳細說明 在項目進行過程中，將風險管理納入日常工作，監(jiān)理風險預(yù)警機制