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信息系統(tǒng)項目管理師績效數(shù)據(jù)、績效信息、績效報告分不清怎么辦

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在整個項目生命周期中需要定期收集和分析項目數(shù)據(jù)。關(guān)于項目數(shù)據(jù)和信息的主要術(shù)語定義如下：

工作績效數(shù)據(jù)。

在執(zhí)行項目工作的過程中，從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值。例如包括工作完成百分比、質(zhì)量和技術(shù)績效測量結(jié)果、進度計劃活動的開始和結(jié)束日期、變更請求的數(shù)量、缺陷的數(shù)量、實際成本和實際持續(xù)時間等。項目數(shù)據(jù)通常記錄在項目管理信息系統(tǒng) (PMIS)（見 4.3.2.2 節(jié)）和項目文件中。

工作績效信息。

從各控制過程收集，并結(jié)合相關(guān)背景和跨領(lǐng)域關(guān)系進行整合分析而得到的績效數(shù)據(jù)?？冃畔⒌睦影山桓冻晒臓顟B(tài)、變更請求的落實情況及預(yù)測的完工尚需估算。

工作績效報告。

為制定決策、提出問題、采取行動或引起關(guān)注，而匯編工作績效信息所形成的實物或電子項目文件。例如包括狀況報告、備忘錄、論證報告、信息札記、電子儀表盤、推薦意見和情況更新。