2021年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師11月6日開考，距離考試越來越近，想必大家的復(fù)習(xí)中心此時應(yīng)該多向案例和論文轉(zhuǎn)移了，在案例分析的答題中也要注意步驟，能避免很多丟分細(xì)節(jié)，趕緊來看看吧！

1、先看問題

在做案例的題的時候，可以先把問題看一遍，看完之后大致能夠了解出題人的意圖和所考查的知識領(lǐng)域及知識點(diǎn);

2、再看案例

在閱讀過程中用筆標(biāo)注出題干中所描述的項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，因?yàn)檫@些問題往往是案例分析后面所提出的問題的答案的源泉;

3、按要點(diǎn)答題

觀點(diǎn)需要正確切題，多運(yùn)用學(xué)科專業(yè)術(shù)語，不要為了湊字?jǐn)?shù)離題發(fā)揮。

①根據(jù)問題語句，寫要點(diǎn)

②根據(jù)知識領(lǐng)域，寫要點(diǎn)

③根據(jù)“人機(jī)料法環(huán)”，補(bǔ)充要點(diǎn)

人：個體經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視、溝通不夠(內(nèi)外部溝通不足還是溝通方式不對?)、態(tài)度問題(責(zé)任心不足還是干系人風(fēng)險(xiǎn)承受力不足或人力資源狀況或團(tuán)隊(duì)建設(shè)等)

機(jī)：硬件設(shè)備、軟件工具等質(zhì)量、性能等問題

料：需求、范圍、設(shè)計(jì)、測試等文檔的完整性、正確性等問題

法：法律、方法不正確等問題

環(huán)：公司流程、制度、團(tuán)隊(duì)等問題

考生在回答信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試案例分析題時，一定要注意以下幾點(diǎn)：

重視背景資料

切記仔細(xì)閱讀背景資料，找出事例中埋設(shè)的題點(diǎn)，它將是解析答案的關(guān)鍵之處，有時亦可成為答案的重要組成部分。

多方面綜合，盡量多答

主觀題的特點(diǎn)決定了某些知識點(diǎn)在作為采分點(diǎn)時容易被考生無意識的忽略，故而在真題解析出來后，常有考生感嘆道，“這個我知道，但是我沒寫”，這種情況造成的失分就相當(dāng)可惜了。

考場的特定環(huán)境會影響考生，可能會存在對問題答案所對應(yīng)的知識點(diǎn)失去原有的感知度。所以，進(jìn)行案例解答時，應(yīng)針對所設(shè)問題多答一些考生所掌握的與題干相關(guān)的知識點(diǎn)，增加答案的完整性以提高得分，當(dāng)然沒有寫出關(guān)鍵的給分點(diǎn)，是不會得分的。但是，一般考生多答不會扣分。

關(guān)鍵詞采分的原則

案例考試的評分標(biāo)準(zhǔn)是采取關(guān)鍵詞采分的方法，用以保證公平性。評分時，閱卷人員只有看到了關(guān)鍵詞才會給分。所以，常說答題要答到點(diǎn)上，也就是這個意思。如果問題是這種做法是否正確，理由是什么？那么，首先要回答正不正確，這個判斷的結(jié)論便是一個給分點(diǎn)，而后理由所對應(yīng)的知識點(diǎn)關(guān)鍵詞即后一問的給分點(diǎn)。

考生在復(fù)習(xí)時一定要針對重要的知識點(diǎn)記憶一些關(guān)鍵詞，答題時能夠熟練運(yùn)用這些關(guān)鍵詞，才能順利通過考試。

參照真題答案進(jìn)行答題

命題老師出題時為增加考試難度，有意地減少平鋪直敘式的提問。換一個問法同樣的知識點(diǎn)考核便具有一定了的迷惑性。結(jié)合以往相關(guān)真題仔細(xì)審題，揣摩其出題意圖，才能更準(zhǔn)確的答題，減少出現(xiàn)答非所問的情況。

真題與一般市面上的模擬題有很大不同，真題都有經(jīng)歷過不斷篩選和復(fù)雜的磨題和研判，基本上沒有漏洞，而模擬題的嚴(yán)謹(jǐn)性欠佳。建議考生至少掌握近5年的真題。

真題演練

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。

【說明】

某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實(shí)施該項(xiàng)目。

甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。

乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好地把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。

客戶對軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好？

【問題1】(3分)

請問該項(xiàng)目是否可以不公開招標(biāo)?為什么

【問題2】(4分)

項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時發(fā)生變更

【問題3】(8分)

請指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問題?

【問題4】(5分)

針對案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時小李可采取哪些措施?

【問題5】(5分)

請簡要說明實(shí)施整體變更控制的完整流程

【答案解析：http://www.ichunya.com/st/283638727.html】