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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/9/22）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/22

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/22）

試題一（25分）
    閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
    某系統(tǒng)集成商B最近正在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)遷移到外地的項目。李某是系統(tǒng)集成商B負責捕捉項目機會的銷售經(jīng)理，鮑某是系統(tǒng)集成商B負責實施的項目經(jīng)理。由于以往項目銷售經(jīng)理的過度承諾給后繼的實施工作帶來了很大困難，此次鮑某主動為該項目做售前支持。該辦公網(wǎng)絡(luò)遷移項目的工作包括鋼鐵公司A新辦公樓的綜合布線、局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級、機房建設(shè)、遠程視頻會議系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場的閉路監(jiān)控系統(tǒng)等5個子系統(tǒng)。鋼鐵公司A對該項目的招標工作在2006年8月4日開始。該項目要求在2006年12月29日完成，否則將嚴重影響鋼鐵公司A的業(yè)務(wù)。
    時間已到2006年8月8日，鋼鐵公司A希望系統(tǒng)集成商B能在8月15日前能夠提交項目建議書。鋼鐵公司A對項目的進度非常關(guān)注，這是他們選擇集成商的重要指標之一。根據(jù)經(jīng)驗、鋼鐵公司A的實際情況和現(xiàn)有的資源，鮑某組織制定了一個初步的項目計劃，通過對該計劃中項目進度的分析預(yù)測，鮑某認為按正常流程很難達到客戶對進度的要求。擬訂的合同中將規(guī)定對進度的延誤要處以罰款。但是銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望能在項目建議書中對客戶做出明確的進度保證，首先贏得合同再說。鮑某和李某在對項目進度承諾的問題上產(chǎn)生了分歧，李某認為鮑某不幫助銷售拿合同，鮑某認為李某亂承諾對以后的項目實施不負責任。本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制訂了一個切實可行的進度計劃，雖然其報價比競爭對手略高，但評標委員會認為該方案有保證，是可行的，于是系統(tǒng)集成商B中標。系統(tǒng)集成商B中標后，由其實施部負責項目的實施。
[問題1]（12分）
    在制訂進度計劃時，鮑某可能會采取哪些措施使制訂的進度計劃滿足客戶的要求？
[問題2]（8分）
    實施項目的系統(tǒng)集成商B目前的組織類型是什么？如何改進其項目的組織方式？如何改進其項目管理的流程？如何降低管理外地項目的成本？
[問題3]（5分）
在項目實施過程中，負責售前工作的李某應(yīng)繼續(xù)承擔哪些工作？

信管網(wǎng)cnitpm4962080007：
1.趕工 2.采用快速跟進方法 3.通過降低項目質(zhì)量的方法來滿足客戶的要求 4.通過縮減項目范圍的方法來滿足客戶的要求 5.投入更多優(yōu)質(zhì)資源以加快活動進程 6.指派更有豐富經(jīng)驗的人員去完成。 7.通過改進方法或技術(shù)來提高生產(chǎn)效率 矩陣型組織架構(gòu)， 與客戶保持溝通，

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問題1： 1、會使用趕工的方法 2、會使用快速跟進的方法 3、會使用資源平衡的方法 4、會對非主體的項目工作進行外包 5、使用有經(jīng)驗的人或高素質(zhì)資源 6、可能會縮小項目范圍或降低活動難度 7、會加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，縮短工期 8、會改進工具方法提高工作效率 9、可能會使用關(guān)鍵鏈法 問題2： b目前的組織類型是職能型 改進項目組織方式：可以成立項目部，或者用強矩陣 改進項目管理流程：對項目過程進行裁剪， 優(yōu)化項目過程的方式方法 按照變更控制流程去處理 降低外地項目的成本方法： 1，在當?shù)卣衅溉藛T 2，采取外包的方法 3，采用虛擬團隊的方法 問題3： 1，加強與客戶溝通，維持好關(guān)系 2，對階段的驗收成果進行跟蹤 3，推進項目的收款工作 問題3：

信管網(wǎng)laiendong：
1.明范圍細化工作包，增資源，快跟進，進度平衡＜br＞2.矩陣形，項目型，評審，變更控制委會項目辦＜br＞3，溝通

信管網(wǎng)cnitpm3698452782：
1.趕工，投入更多人力財力2，快速跟進，并行施工；3.采用高效的資源，提高工作效率；4.減少項目范圍＜br＞2.職能型，改項目型