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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/26）

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信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
1、客戶提出的功能與增加的需求沒有經(jīng)過評審，定義在合同中；＜br＞2、項目經(jīng)理經(jīng)驗不足，沒有準(zhǔn)備風(fēng)險意識；＜br＞3、進度延遲，沒有進行偏差趨勢分析，沒有采用相關(guān)技術(shù)進行矯正；＜br＞4、沒有按質(zhì)量管理辦法進行質(zhì)量審查，＜br＞5、遇到問題時沒有找有經(jīng)驗的人幫忙，沒有與客戶進行溝通；＜br＞6、經(jīng)驗，有執(zhí)行大型項目的經(jīng)驗＜br＞7、人際關(guān)系技能＜br＞8、對對對

信管網(wǎng)cnitpm4151627433：
[問題1]（15分） 你認(rèn)為該項目的實施過程中存在哪些問題？請逐條說明并給出正確的做法。 1）簽署合同前評估風(fēng)險不充分，技術(shù)可行性研究不足；簽署前應(yīng)做好可行性研究 2）公司選擇項目經(jīng)理不合適，應(yīng)該選擇有項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理。 3）公司未對老李進行培訓(xùn)，應(yīng)該對老李進行項目管理方面的培訓(xùn)。 4）制訂項目進度管理計劃經(jīng)驗不足，應(yīng)該根據(jù)實際情況做好項目進度管理計劃。 5）項目溝通做得不好，不應(yīng)該瞞報客戶，應(yīng)該及時和客戶溝通進度情況。 6）項目質(zhì)量管理做得不好，應(yīng)制訂質(zhì)量管理計劃 7）項目質(zhì)量保證沒有做，應(yīng)實施質(zhì)量保證應(yīng)貫穿開發(fā)全生命周期 8）項目質(zhì)量控制做得不好，應(yīng)做好質(zhì)量控制，檢查工作。 [問題2]（4分） 除了行業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)知識外，你認(rèn)為該項目的項目經(jīng)理還應(yīng)該具備哪些知識與能力？ 1、領(lǐng)導(dǎo)能力 2、激勵能力 3、溝通能力 4、人際交往知識 [問題3]（6分） 結(jié)合案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”） （1）對于比較小的項目來說，可以選擇技術(shù)能力較強的項目經(jīng)理。 （√） （2）大型項目的項目經(jīng)理的管理工作應(yīng)該以間接管理為主。 （√） （3）公司中的項目必須按照公司定義的完整項目管理流程執(zhí)行，不能進行裁剪。 （√）

信管網(wǎng)174490276：
問題1： 答：1.項目經(jīng)理的選擇有問題。2.老李在施工進度管理存在問題。3.施工進度沒有及時與干系人溝通。4.施工項目質(zhì)量有問題。5，項目范圍沒有評估好。 問題2： 答：除了專業(yè)知識還應(yīng)該有項目管理經(jīng)驗，干系人溝通能力，風(fēng)險規(guī)避能力，合同管理能力。 問題3：1.錯 2.對 3.對