參考答案：

參考解析：www.ichunya.com/st/2327021960.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)yangzhe：
問(wèn)題1： 答；可以向丙公司索賠；申請(qǐng)延長(zhǎng)工期索賠。 問(wèn)題2： 答：將串行的項(xiàng)目改成并行，優(yōu)化關(guān)鍵路徑上的資源，壓縮工期進(jìn)行趕工，使用工作效率高的員工。 問(wèn)題3： 趕工，壓縮進(jìn)度，使用工作效率高的員工。

信管網(wǎng)稻草人小姐2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632658730.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)bing.li：
問(wèn)題1： 乙公司可以向丙公司索賠。 索賠內(nèi)容： 1. 丙公司繼續(xù)完成未完成的工程。 2. 因沒有如期完工造成的所有損失由丙公司負(fù)責(zé)賠償 問(wèn)題2： 1. 制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，制定項(xiàng)目成本預(yù)算以及資金需求計(jì)劃 2. 按照成本預(yù)算計(jì)劃及資金需求計(jì)劃執(zhí)行，并對(duì)其中的變更按照變更控制流程進(jìn)行 3. 控制成本不僅僅是每周匯報(bào)實(shí)際花費(fèi)，還需要對(duì)成本偏差進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏 4. 采用掙值管理等工具對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行糾偏 5. 對(duì)于外包部分的成本執(zhí)行情況也需要進(jìn)行成本管理 6. 當(dāng)出現(xiàn)成本超支的時(shí)候要及時(shí)采取措施 問(wèn)題3： 1. 使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更加豐富的人員提升項(xiàng)目效率 2. 在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下，安排加班進(jìn)行趕工 3. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正，避免返工 4. 快速跟進(jìn)，將有可能并行開展的活動(dòng)并行進(jìn)行 5. 同甲方溝通縮小項(xiàng)目范圍 6. 改進(jìn)方法和技術(shù)以提高生產(chǎn)效率

信管網(wǎng)xdhdgd：
1.不可以。因?yàn)楸緹o(wú)法如期完工，是因?yàn)樘鞖庠蛟斐傻摹? 2. 采用先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和措施，提高工作效率 優(yōu)化活動(dòng)順序，縮短項(xiàng)目關(guān)鍵路徑工期 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作能力和工作效率 采用資源優(yōu)化技術(shù)，減少不必要的成本輸出 加強(qiáng)質(zhì)量保證，減少反工，減少成本浪費(fèi) 3. 快速跟進(jìn)，并工施工 使用優(yōu)質(zhì)資源或用經(jīng)驗(yàn)豐富的人替代經(jīng)驗(yàn)不足的人 加強(qiáng)質(zhì)量保證，避免反工耽誤時(shí)間 爭(zhēng)得甲方諒解，延長(zhǎng)工期，或壓縮項(xiàng)目范圍、降低工作要求 使用先進(jìn)技術(shù)和方法，提高工作效率

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
問(wèn)題1 可以索賠，原因?yàn)楣て谘诱`。因梅雨季節(jié)帶來(lái)的潮濕問(wèn)題不屬于不可抗力原因，而是季節(jié)氣候影響，在當(dāng)?shù)貞?yīng)屬正常。 問(wèn)題2 1. 制定切實(shí)可行的成本管理計(jì)劃，安排人員進(jìn)行成本管理。 2. 在wbs的基礎(chǔ)上，對(duì)各活動(dòng)進(jìn)行合理的活動(dòng)成本估算。 3. 對(duì)全員進(jìn)行成本控制意識(shí)的培訓(xùn)。 4. 嚴(yán)格執(zhí)行變更管理，遵循變更控制流程。 5. 使用成本管理和成本控制的工具，技術(shù)進(jìn)行成本控制 6. 在成本預(yù)算時(shí)考慮增加相應(yīng)的管理儲(chǔ)備和應(yīng)急儲(chǔ)備 7. 加強(qiáng)日常成本管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 問(wèn)題3 1. 趕工，通過(guò)更多的工作時(shí)間追趕進(jìn)度 2. 快速跟進(jìn)，考慮將任務(wù)并行以縮短關(guān)鍵路徑 3. 投入更高級(jí)資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員提高效率 4. 方法改進(jìn)提高效率 5. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工 6. 在甲方同意的情況下縮小范圍或降低質(zhì)量要求

參考答案：

參考解析：www.ichunya.com/st/121884196.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm459080437400：
1.200+150+50+50+5=455萬(wàn)元。 2.工作包1.1.1成本=開發(fā)成本+維護(hù)成本=200×40％+50×40％=80+20=100萬(wàn)元； 工作包1.2.1和1.2.2成本=開發(fā)成本+維護(hù)成本=200×60％×50％+50×60％×50％=150×50％=75萬(wàn)元； 工作包2.1.1成本=開發(fā)成本+維護(hù)成本=150+50=200萬(wàn)元。 3.成本估算的輸出是成本預(yù)算的輸入。 4.項(xiàng)目快要完成時(shí)才發(fā)現(xiàn)，說(shuō)明他沒有進(jìn)行有效的，定期的成本監(jiān)控； 小王是新人，沒有相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)； 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員批評(píng)，說(shuō)明進(jìn)行成本控制時(shí)，沒有與其進(jìn)行定期溝通； 不應(yīng)該使用管理儲(chǔ)備，應(yīng)該用應(yīng)急儲(chǔ)備； 項(xiàng)目經(jīng)理不稱職； 成本管理計(jì)劃沒有其他團(tuán)隊(duì)成員參與制定。

信管網(wǎng)cnitpm460003765715：
問(wèn)題1＜br＞全生命周期成本=200+150+50+50+5=455萬(wàn)元＜br＞問(wèn)題2＜br＞交付物1.1=200x0.4=80萬(wàn)元=工作包1.1.1＜br＞交付物1.2=200x0.6=120萬(wàn)元＜br＞工作包1.2.1=工作包1.2.2=120?2=60萬(wàn)元＜br＞交付物2.1=工作包2.1.1=150萬(wàn)元＜br＞＜br＞問(wèn)題3＜br＞問(wèn)題4＜br＞1.制定成本管理計(jì)劃過(guò)程應(yīng)在成本預(yù)算前先開展＜br＞2.缺少溝通管理計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目快完成時(shí)才發(fā)現(xiàn)成本超支＜br＞3.缺少人力資源管理過(guò)程，上崗前未對(duì)新人進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)指導(dǎo)＜br＞4.成本控制過(guò)程未充分參與，未履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)＜br＞5.成本超支，未進(jìn)行問(wèn)題分析就動(dòng)用管理儲(chǔ)備金

信管網(wǎng)cnitpm458511264406：
455＜br＞5e和50w分?jǐn)偅糱r＞估算是工具包、wbs的成本計(jì)劃，預(yù)算是整個(gè)項(xiàng)目＜br＞沒計(jì)劃，沒審計(jì)，控制不及時(shí)，啟動(dòng)儲(chǔ)備沒走變更

信管網(wǎng)13428980405：
1.200+150+50＊2+5=455萬(wàn)元 2. 1）按照分解權(quán)重，將總成本分?jǐn)偟焦ぷ靼? 2）將工作包成本分配到各個(gè)活動(dòng)上 3）確定成本支出時(shí)間和成本預(yù)算計(jì)劃，形成成本基線 各個(gè)工作包的成本如下： 工作包1.1.1成本=200＊40％=80萬(wàn)元 工作包1.2.1和成本1.2.2成本=200＊60％＊50％=60萬(wàn)元 工作包2.1.1成本=150萬(wàn)元 3. 區(qū)別：成本估算是估算完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的近似成本；更笨預(yù)算是將單個(gè)活動(dòng)或者工作包的估算成本匯總，更精確估算項(xiàng)目的總成本，并分?jǐn)偟巾?xiàng)目各活動(dòng)和各階段上 聯(lián)系：成本估算的輸出是成本預(yù)算的基礎(chǔ)，成員預(yù)算是將已批準(zhǔn)的項(xiàng)目總估算成本進(jìn)行分?jǐn)? 4. 1）選擇成本控制人員不適合，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 2）成本控制方法不對(duì)，只記錄每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，沒做績(jī)效管理 3）項(xiàng)目經(jīng)理將成本控制全權(quán)交給小王負(fù)責(zé)，自己不管理 4）項(xiàng)目經(jīng)理自己?jiǎn)?dòng)儲(chǔ)備金

信管網(wǎng)cnitpm439471860862：
（1）455萬(wàn)元 ＜br＞（2）工作包1.1費(fèi)用=200＊0.4=80 ＜br＞1.1.1費(fèi)用=80 ＜br＞1.2費(fèi)用=200＊0.6=120 ＜br＞1.2.2費(fèi)用=120/2=60 ＜br＞1.2.1費(fèi)用=120/2=60 ＜br＞2.1費(fèi)用=150 ＜br＞2.1.1費(fèi)用=150 ＜br＞（3）成本估算：只考慮整體費(fèi)用，不考慮細(xì)節(jié)、權(quán)重差異 ＜br＞成本預(yù)算：考慮不同工作不同因素的影響，需要給出差異化的費(fèi)用權(quán)重 ＜br＞（4）只考慮實(shí)際成本，忽略其他成本（間接成本等）； ＜br＞安排新人監(jiān)控成本管理，缺少項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)； ＜br＞成本管理未全過(guò)程監(jiān)控不到位，在項(xiàng)目一快完成時(shí)才發(fā)現(xiàn)超支問(wèn)題； ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞