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問題1： （1）風險管理計劃的指定存在問題，不應只由項目經(jīng)理一人指定，應有項目團隊協(xié)助完成 （2）風險識別工作不充分，導致后期出現(xiàn)了很多問題 （3）風險定性分析存在問題，對風險的分類不夠細致 （4）風險定量分析存在問題，沒有進行風險定量分析 （5）風險應對存在問題，不能只挑成本低、難度小的安排風險應對措施 （6）風險監(jiān)控，存在問題，小李認為電力中斷發(fā)生的概率小，而沒有按照要求執(zhí)行，導致后期設備出現(xiàn)問題 （7）風險再識別，沒有再進行風險再識別 問題2： （1）風險管理計劃 （2）風險識別 （3）風險定性分析 （4）風險定量分析 （5）風險應對 （6）風險監(jiān)控 問題3： 規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分享、接受

信管網(wǎng)cnitpm471931734872：
1： 風險管理計劃的編制不合理；風險清單及應對措施的制定方法太單一，不合理；風險的排序應根據(jù)風險評級，風險的影響和發(fā)生概率來排；風險的應對措施還應考慮到效果；實施的進度和成果缺乏監(jiān)控、管理和評審；風險識別工作不到位。 2： 編制風險管理計劃；風險識別；風險定性分析；風險定量分析；制作風險清單及應對措施。 王偉做了編制計劃，制作風險清單。 3： 風險對沖；風險轉(zhuǎn)移；風險應對；無視風險

信管網(wǎng)cnitpm467413324869：
1、 3月低各責任人反饋應對措施已實施完成，但王偉并沒有進行相關(guān)驗收工作； 在4月底出現(xiàn)了風險實施漏掉情況，未進行及時處理與驗證； 在出現(xiàn)問題時，沒有重新評估風險，并更新風險清單； 風險包括已知風險和未知風險； 制定風險管理計劃，以及風險清單，不是項目經(jīng)理一個人完成的，需要其他干系人參與并確認，風險考慮不全面， 在制定風險管理計劃和風險清單時 不僅需要考慮已知風險也要考慮未知風險 2、制定風險管理計劃；實施風險管理；控制風險； ---- 每步的輸入文件以及輸出文件 制定風險管理計劃 3、風險管理的策略或工具

信管網(wǎng)13428980405：
1.風險管理計劃未審批和告知干系人；沒有檢查措施是否真正完成；小李沒有識別風險或者未按領(lǐng)導安排工作去檢查設備；王偉未能識別空間設備的風險；沒有制定詳細的風險應對措施； 2.風險管理計劃---風險識別---風險規(guī)避---風險處理 3. 規(guī)避、撤退、轉(zhuǎn)移、外包

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問題1： ①根據(jù)經(jīng)驗編制風險管理計劃不合理，應該根據(jù)項目管理計劃，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素等制定； ②責任任反饋應對措施已實施完成，但是項目經(jīng)理未核實； ③制定風險管理計劃時沒有指定冗余措施，導致設備停機； ④風險識別時未考慮未知風險； ⑤未定量分析風險； 問題2： ①規(guī)劃風險管理； ②識別風險； ③定性分析風險； ④定量分析風險； ⑤風險確認； ⑥指定風險應對措施； ⑦控制風險； 問題3： 規(guī)避，轉(zhuǎn)移，消除，接受

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信管網(wǎng)rａｎｄee：
1. 對風險記性了識別 2. 實施了風險分析 3，對風險指定了相對的應對措施 4. 定期對風險應對措施進行回顧 1.沒有規(guī)劃風險管理計劃 2.風險識別不能只是一個人，需要相關(guān)干系人一起參與 3.只對風險進行了定性分析，沒有進行定量分析 4.沒有進行團隊風險識別 5,沒有進行技術(shù)風險識別 6。沒有指定足夠的風險控制措施， 7.只針對主要風險制定了應急措施，沒有全面規(guī)劃風險應對措施 8.發(fā)現(xiàn)項目進度延遲后，沒有及時采取措施消除風險 1.指定風險管理計劃 2.重新進行風險識別， 3.對風險進行定量和定性分析 3.對識別的所有風險都指定風險應對措施， x x x v

信管網(wǎng)13428980405：
1.制定風險應對措施和風險排名； 2.考慮風險不全部，沒有考慮開發(fā)風險；硬件兼容性風險未考慮；人員支配風險未考慮；沒有建立干系人名冊 3.調(diào)遣專業(yè)軟硬件工程師考慮系統(tǒng)兼容性，或者提前購買軟硬件進行調(diào)試；建立干系人名冊并通知相關(guān)干系人 4.把信息經(jīng)理加入干系人中并通知項目情況；做好風險應對措施；與客戶溝通說明理由，并承擔相應責任，希望他諒解并對后續(xù)工作做確認 5.1.x；2v；3x；4v

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 認識到風險管理重要，投入較大精力在風險管理上 2. 進行了項目風險分析。 3. 并根據(jù)風險可能性進行了項目風險排序 4. 針對主要風險進行了風險應對措施 5. 有確定每月底對風險措施實施情況進行回顧。 1. 制定風險管理計劃 2. 風險識別應該項目組全體參與，不應該項目經(jīng)理一人執(zhí)行 3. 針對所有風險應該都制定風險應該措施，不應該只針對前三 4. 風險控制不到位，需要定期進行風險應對措施檢查和風險再識別。 5. 未識別到人力資源風險和技術(shù)風險，風險識別方法不當 x x v v

信管網(wǎng)cnitpm442905416661：
做得好的是首先進行了系列的風險識別，同時對識別的風險進行的定性風險分析，最后針對風險指定了一個風險控制方案 風險識別程度不夠，需要進一步進行風險識別，同時可以對識別出來的風險進行針對性的風險應對計劃制定 與相應部分經(jīng)歷進行協(xié)調(diào)，將資源固定到項目中，同時針對之后可能發(fā)生的類似情況指定相應的風險應對計劃 錯 對 錯 對

信管網(wǎng)cnitpm468428314805：
1.進行了風險分析和風險排序；制定了相應的應對措施； 2.沒有評估成員的實力和解決問題的能力；職能型的組織架構(gòu)，沒有與相關(guān)部門負責人及時溝通； 3.與相關(guān)部門負責人及時溝通，闡明原因，讓工程師盡快回歸； 4.錯，錯，對，對