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2021年下半年信息系統(tǒng)項目管理師《案例分析》真題模擬試題(8)
來源:信管網(wǎng) 2021年10月30日 【所有評論 分享到微信
  • 試題一:閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
    【說明】
    某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng),改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內部設立有信息中心,具有自主開發(fā)能力,但采購部門經(jīng)理老李認為自主開發(fā)耗時長,還是決定從外部選擇一家具有相關成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
    老李組織編寫了采購計劃,確定該項目要對外進行招標,由于招標代理機構B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次,并列入了A企業(yè)的供應商名錄,因此A企業(yè)直接委托B機構開始招標工作。
    招標代理機構B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標文件,并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求,潛在供方應具有信息系統(tǒng)集成二級(及其以上)資質。集成商C公司想?yún)⒓油稑?,但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質,C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤,他們對招標文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告,還電話通知了每一個已知的投標人。
    代理機構B接收了多份標書,與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術方案、報價、資質證明材料等文件進行了評審,最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
    接下來,A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段,雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義,雙方召開了多次會議進行溝通。同時,在項目實施過程中,由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗,部分開發(fā)模塊需要外購,因此導致項目的進度延后。
    【問題1】(3分)
    老李直接決定將項目外包的做法是否合適?為什么?
    【問題2】(3分)
    判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內,正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”);
    (1)編制采購計劃計劃前應首先做出自制/外購決定。 ( )
    (2)A企業(yè)不應該直接委托B機構作為招標代理機構。( )
    (3)結束采購過程就是把合同和相關文件歸檔以備將來使用. ( )
    【問題3】(8分)
    (1)該項目的合同應采用哪一種合同對于甲方比較有利?為什么?
    (2)C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標要求?為什么?
    【問題4】(6分)
    請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題?

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    參考答案:

    參考解析:www.ichunya.com/st/284281798.html

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    信管網(wǎng)cnitpm456648581047:
    問題一: 老李直接決定將項目外包的做法不合適。不應該由老李一人自行決定是采用自主開發(fā)還是選擇外包,需要經(jīng)過相關項目成員進行研究,討論。 問題二:(1)×;(2)×;(3)× 問題三: (1)總價合同對甲方比較有利。 (2)不符合投標要求。因c公司只具有信息系統(tǒng)集成三級資質,如果與d公司共同參加投標的話,以共同參加投標的最低資質參與。而功放要求的是需要信息系統(tǒng)集成耳機(及其以上)資質才能參加投標。 問題四: 規(guī)劃采購管理,實施采購,控制采購,結束采購。 1、編寫采購計劃不應由老李一人編寫,需全員參與編寫; 2、修改招標文件除了電話通知每一個招標人外,應采用書面形式進行通知; 3、不應按最低報價進行選擇集成商; 4、未對集成商e公司的軟件開發(fā)經(jīng)驗進行調研,評審;

    信管網(wǎng)sxh19950825:
    不合適。 自制/外購 決策應該在制定采購管理計劃時進行分析決定。不能項目經(jīng)理直接獨裁。 對 錯 對 總價合同,總價合同風險乙方承擔,對甲方有利。 不符合,聯(lián)合雙方都應滿足投標資質的最低要求,c公司不滿足要求。 自制/采購決策不能項目經(jīng)理獨裁 采購計劃不能由項目經(jīng)理單獨完成 采購計劃沒有經(jīng)過審核就展開工作 a公司沒有和b機構簽訂合同 a公司發(fā)現(xiàn)招標文件有問題修改后沒有給投標人留出時間修改投標文件 b機構審核資質證明后沒發(fā)現(xiàn)c公司資質不夠。 沒有提及到評標委員會,不能由代理機構評審, 選擇中標人不能只看價格最低。 實施采購有問題,簽訂合同時沒有確定好相應的項目需求和范圍。要求等

    信管網(wǎng)cnitpm433914721188:
    問題1: 不合適,應先評估本公司是否有能力可自主建立生產(chǎn)自動控制系統(tǒng) 問題2: 對、錯、對 問題3: 1、 2、 問題4: 1、編制的采購計劃不完善 2、采購計劃錢沒有做出自制外購決定 3、

    信管網(wǎng)cnitpm456257186255:
    要進行自制/外購分析:公司本身具備開發(fā)能力,需要分析采用哪種方式更合適,或者部分外購。<br><br>1、沒有進行自制外購分析<br>2評標標準單一,中標人應最大限度滿足招標文件中各項的綜合評價標準,而不只是價格最低<br>3、招標人在招標截止時間15日前才可以修改招標<br>4、投標人如需要在中標后講部分非主體、非關鍵性工作分包,應在招標文件中載明

    信管網(wǎng)cnitpm453577442156:
    【問題1】 老李的做法不合適。因為a企業(yè)有信息中心,是否外包,應從以下幾方面考慮:1)識別信息中心是否具備能力開發(fā)該項目,2)老李并不是項目經(jīng)理,無權決定項目是否外包 【問題2】 (1)正確 (2)錯 (3)錯 【問題3】 (1)總價合同,因為 (2)不符合,因為a企業(yè)的招標文件中對資質等級做了明確要求,要求信息集成資質達到二級,c、d即使聯(lián)合投標,其資質仍然為三級。 【問題4】 1、公開招標的評標人員應包括a企業(yè)外的專家 2、a企業(yè)在招標文件中對投標單位的資質或技術服務條款中均未明確投標方同類項目的開發(fā)經(jīng)驗 3、a企業(yè)對于e公司的外包沒有進行控制 4、a企業(yè)在合同履約期間,沒有對e公司項目開展情況進行控制。 5、單純以最低價決定投標方的選擇,不妥。 6、在需求理解存在歧義時,盡管雙方召開了多次會議,但可能仍存在理解不一致的情況

  • 試題二:閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
    【說明】
    某大型國企A公司近幾年業(yè)務發(fā)展迅速,陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng),致使公司IT部門的運維工作壓力日益增大,A公司決定采用公開招標的方式選擇IT運維服務供應商。
    A公司選擇了一家長期合作的,資質良好的招標代理機構,并協(xié)助其編寫了詳細的招標文件, 在6月1日,招標代理機構在其官網(wǎng)發(fā)布了招標公告。招標公告規(guī)定,投標人必須在6月25日如10:00前提交投標文件,開標時間定為6月25日14:00.
    6月25日14:00,開標工作準時開始,由招標代理機構主持,并要求了所有投標方參加。開標時,招標代理機構工作人員檢查了投標文件的密封情況。經(jīng)確認無誤后,當眾拆封,宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他內容。
    為保證投標工作的公平。公證,A公司邀請了7名來自本公司內部各部門(法律、財務、時差、IT、商務等)的專家或領導組成了評標委員會。評標委員會按照招標文件確定的評標標準和方法,對投標文件進行了評審和比較。
    【問題1】(6分)
    結合以上案例,請指出以上招標過程中的問題。
    【問題2】(6分)
    假設你是A公司負責本次招標的人員,在招標過程中,假如發(fā)生以下情況,應該如何處理?
    (1)開標前,某投標方人員向你打聽其他投標單位的名詞、報價等情況。
    (2)某投標方B公司提交了投標文件之后,在開標前發(fā)現(xiàn)投標文件報價有錯誤,電話聯(lián)系你希望在評標時進行調整。
    【問題3】(4分)
    結合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內,正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)
    (1)招標方具有編制招標文件和組織評標能力的,可以自行辦理招標事宜,而不用委托代理機構。()
    (2)依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止,最短不得少于15日。()
    (3)招標方和投標方應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內,按照招標文件和中標方的投標文件訂立書面合同。
    (4)在要求提交投標文件截止時間10日前,招標方可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改。()

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    參考答案:

    參考解析:www.ichunya.com/st/3268316274.html

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    信管網(wǎng)cnitpm457214725043:
    問題1 (1)開標時間不對 (2)沒有組織招標會議 (3)評標委員會的組成人員不對 問題2 (1)開標前,不可以把透露投標單位的名詞、報價等情況。 (2)在開標前發(fā)現(xiàn)投標文件報價有問題,不能通過電話形式進行調整,必須通過正式書面的形式申請修改。 問題3 (1)對 (2)錯 (3)對 (4)對

    信管網(wǎng)sxh19950825:
    招標公告應發(fā)表在國家制定的媒體媒介,不應該是機構官網(wǎng) 投標截止時間應給與開標時間一至。 評標委員會應由5人以上單數(shù),經(jīng)濟技術類專家不能少于2/3 取消其投標資格,該行為屬于投標方意圖串通招標方 允許其修改,投標開始之前投標人有權修改投標方案 對 錯 對 對

    信管網(wǎng)cnitpm433914721188:
    問題1: 1、投標截止時間和開標時間不應在同一天內 2、專家不應該支來自本公司內部 3、不應該由代理機構工作人員檢查投標文件密封情況,應由a公司自行檢查 4、投標人名稱、投標價格、投標文件內容應保密 問題2: 1、不能告訴對方其他投標單位的名詞、報價等情況 2、拒絕對方的要求,過了投標時間后投標文件不能再調整 問題3: 對、錯、對、錯

    信管網(wǎng)cnitpm456257186255:
    1、開標應當在截止投標文件的同一時間進行<br>2、開標過程應記錄,存檔備查<br><br>1、不能告知<br>2、不可以修改,,在招標截止時間前可以修改并書面通知招標人<br>20日、15日<br>

    信管網(wǎng)13428980405:
    1.發(fā)布招標文件到投標時間不對;招標評委不能全部是內部機構人 2. 1.拒絕回復相關投標詳細信息 2.通過正常程序可以修改 3. 3.1v 3.2x 3.3v 3.4x

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