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信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
范圍，提交，評估，項目管理計劃，工作績效報告，變更請求。組織過程資產(chǎn)＜br＞2、沒有嚴格執(zhí)行變更程序；＜br＞3、沒有對變更請求進行評估；＜br＞4、沒有與客戶進行確認變更，變更后沒有對變更進行總結(jié)，判定變更后項目是否回歸正常＜br＞5、變更有沒有影響項目走向＜br＞6、嚴格制定變更流程；＜br＞7任何變更都需要紙質(zhì)申請并提交ccm進行評估，

信管網(wǎng)cnitpm22319784826：
1、范圍 2、申請 3、論證 4、變更請求 5、事業(yè)環(huán)境 6、組織過程資產(chǎn) 7、工作績效報告 2、變更的提出應(yīng)該要有正式的書面文字 變更沒有經(jīng)過專家、干系人的論證和評估 變更后的實施沒有通知所有干系人 變更實施效果沒有進行跟蹤測評 變更的內(nèi)容沒有做項目文檔的記錄 變更后配置管理不規(guī)范 溝通管理不到位 沖突處理不好 風險意識不到位，更沒可能帶來的風險沒有跟用戶溝通 3、跟用戶明確項目系統(tǒng)的范圍 在合同里規(guī)定驗收的標準 變更的申請要有正式的書面文檔、按公司規(guī)定的整體變更流程執(zhí)行 變更的內(nèi)容要做好文檔記錄并通知相關(guān)干系人 變更的效果要進行跟蹤 控制需要，不能盲目的答應(yīng)，要評審和確認 跟用戶做好溝通，要提出自己的意見及提醒變更帶來的風險

信管網(wǎng)cnitpm4740752703：
1.項目整體；分析、評估；項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、變更請求； 2.ccb成員要有建設(shè)單位人員參與；變更控制流程沒有進行影響評估；變更后影響未告知用戶； 3.要求建設(shè)單位代表參與ccb；增強與用戶之間的溝通，變更影響及時告知用戶；

信管網(wǎng)sokeen61：
已發(fā)生，分析，審查＜br＞項目管理計劃，變更請求，事業(yè)環(huán)境因素，可交付成果＜br＞1.范圍界定和驗收標準未完善就與客戶簽訂合同＜br＞2.未對變更的影響進行詳細分析就批準和接受變更。＜br＞3.未與客戶的需求形成需求規(guī)格書，并讓雙方負責人在需求文件上簽字確認，導致變更沒完沒了。＜br＞4.沒有提交ccb審查變更，而是直接與程序員商量。＜br＞5.變更沒有按照變更控制流程進行。＜br＞6對變更沒有進行記錄。＜br＞7.變更沒有形成相關(guān)的變更文檔＜br＞8.缺少對變更實施過程的監(jiān)控。＜br＞9.在變更過程中缺少與客戶的溝通＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)13515362726：
受理、評估、論證 項目管理計劃、確認的變更、事業(yè)環(huán)境因素、工作績效數(shù)據(jù) 系統(tǒng)范圍界定和驗收標準不明確 ccb成員不合規(guī)定，變更評估不嚴格幾乎全部接受或批準、審批不嚴格、沒有遵守變更控制流程 變更沒有做記錄，變更后客戶沒有驗證，沒有通知相關(guān)干系人 溝通存在問題，項目經(jīng)理作用發(fā)揮不充分。 對進度監(jiān)控不好，沒有預留緩沖時間 問題3： 明確系統(tǒng)范圍界定和驗收標準，明確客戶需求 組建合格的ccb，嚴格變更的評估、審批，遵守變更流程 做好變更文檔記錄，變更后請客戶驗證并通知相關(guān)人員 與客戶做好溝通，對變更發(fā)揮自己的作用 做好進度管理 做好質(zhì)量、范圍、進度、成本等風險管理

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信管網(wǎng)cnitpm20339123375：
一、 正確的：強調(diào)團隊成員之間的技術(shù)溝通 錯誤的：沒有制定變更計劃，認為變更請求批準過程麻煩，且討論相關(guān)干洗人不夠，項目執(zhí)行過程中不需要記錄和管理，不需要走變更流程 二、 1、提出變更 2、對變更作出影響，確認是否已經(jīng)產(chǎn)生影響 3、評審變更 4、確認變更 5、執(zhí)行變更 6、監(jiān)控變更，評審變更后是否符合變更要求 7、記錄變更過程 三、 1、小王應(yīng)該制定變更管理計劃 2、對項目進行評審 3、走規(guī)范的變更過流程 4、做詳細的文檔記錄 5、增加配置管理和版本控制 6、真的甲方同意，使用應(yīng)急儲備

信管網(wǎng)cnitpm453577442156：
【問題1】 小王的正確認識是：”強調(diào)成員之間的溝通“ 不正確的是：1、認為項目小，就不用制定項目變更計劃。 2、認為項目變更的目標只是保證項目按計劃進行 3、認為只要沒發(fā)生超越項目進度和成本計劃等控制范圍外的偏差，都不必制訂項目變更管理計劃； 4、認為在項目執(zhí)行過程中，對計劃的微調(diào)不需記錄和管理，不用走項目變更管理流程 5、認為變更不需向相關(guān)領(lǐng)導匯報，不需經(jīng)過審批和批準 6、文檔編制、記錄不規(guī)范，造成閱讀和理解的障礙 7、缺乏配置管理和控制，導致版本混亂 8、系統(tǒng)的細小改動沒有記錄。 【問題2】 主要活動內(nèi)容包括：1、提出、接受變更申請 2、變更申請初審 3、變更申請?zhí)峤籦bc審批 4、發(fā)布變更執(zhí)行的通知 5、實施變更執(zhí)行 6、變更過程控制 7、變更結(jié)果評價 【問題3】 補救措施：1、制定項目變更管理計劃，2、發(fā)出項目管理計劃調(diào)整、項目進度計劃調(diào)整請求，3、組織項目干系人、項目組成員共同協(xié)商處理辦法，4）組織項目組重新進行單元測試，記錄測試結(jié)果，對測試發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷進行分析、查找原因，組織解決。3、重新整理項目進度和結(jié)果，指定專人負責配置管理

信管網(wǎng)cnitpm453577442156：
【問題1】 小王對項目變更管理的認識正確的有：1）強調(diào)成員間的及時溝通； 不正確的有：1）沒有制定項目變更管理計劃 2）認為變更管理的目標只是保證項目能夠按計劃進行。 3）認為不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就不用制定項目管理計劃； 4）項目執(zhí)行中對計劃的微調(diào)不記錄和管理，也不走變更管理流程‘

信管網(wǎng)coca_yang：
問題1： 不正確：沒有制定項目變更管理計劃；項目執(zhí)行過程中微調(diào)不需要記錄和管理；不需要走變更管理流程； 正確：及時溝通； 問題2: 內(nèi)容：

信管網(wǎng)yangzhe：
問題1： 答： 正確的：對變更管理的主要目的比較理解，注重及時溝通解決問題，保證按項目計劃進行。 不正確的：項目開始的時候沒有建立明確的文檔格式，干系人登記冊，沒有組建ccb，變更時可以進行變更影響評估，變更沒有按流程進行，缺少變更記錄。 問題2： 答：提出變更，分析評估變更影響，提交至ccb,同意，記錄變更文檔，發(fā)布新的變更文檔；不同意，記錄變更文檔。 問題3: 1.規(guī)范項目文檔格式； 2.組建ccb，按照變更流程做好變更記錄，并且記錄每一次變更的文檔； 3.干系人登記冊，如果有人員調(diào)配則及時更新； 4.入職人員進行培訓上崗。