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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/17）

甲公司準(zhǔn)備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險，在進(jìn)行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險細(xì)化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風(fēng)險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團(tuán)隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風(fēng)險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當(dāng)項目進(jìn)行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)wangmhaha：
（1）項目章程輸入項包括：項目工作說明書，商業(yè)論證，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。項目工作說明書包括業(yè)務(wù)需求，戰(zhàn)略計劃和產(chǎn)品范圍描述。商業(yè)論證應(yīng)該包括商業(yè)論證或類似文件能從商業(yè)角度提供必要的信息，決定項目是否值得投資。 （2）制定項目管理計劃的輸入項包括：項目章程，其他過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。本案例中一開始提到的會議記錄會對制定項目管理計劃產(chǎn)生影響。項目管理計劃對定義，編制，整合和協(xié)調(diào)所有子計劃所必需的行動進(jìn)行記錄的過程。包含各種管理計劃，生命期和管理過程定義，配置，變更管理計劃，3大基準(zhǔn)。本案例會中會議記錄會影響項目成本，進(jìn)度等。 （3）不正確，項目風(fēng)險管理計劃包括：項目管理計劃，項目章程，干系人登記冊，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)

信管網(wǎng)cnitpm403414797998：
（1） 項目章程的輸入項包括了以下內(nèi)容： 1、合同 2、工作說明書 3、組織過程資產(chǎn) 4、企業(yè)環(huán)境因素 項目章程的內(nèi)容有： 1、項目需求 2、產(chǎn)品需求 3、項目目的 4、項目干系人需求 5、項目干系人的影響 6、項目的約束 7、項目的假設(shè) 8、概要預(yù)算 2、 制定項目管理計劃的輸入項包括了以下內(nèi)容： 1、項目范圍說明書 2、項目管理過程 3、企業(yè)環(huán)境因素 4、組織過程資產(chǎn) 會議記錄會影響項目管理計劃的制定，因為會議記錄是組織過程資產(chǎn)，組織過程資產(chǎn)是項目管理計劃的輸入項，所以會影響項目管理計劃的制定。 3、 李工認(rèn)為的不正確，因為李工是項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理，一切可能影響項目成功的因素都是風(fēng)險管理計劃因素。 項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、方法論 2、預(yù)算 3、風(fēng)險類別 4、角色和職責(zé) 5、制作時間表 6、影響和概率矩陣

信管網(wǎng)zqq002136：
輸入 工商議事有組織  ＜br＞包括 項目目的和批準(zhǔn)項目的原因 概要的產(chǎn)品或項目描述 項目驗收或成功標(biāo)準(zhǔn) 項目的生命周期 風(fēng)險 預(yù)算 項目的管理工具 審批方式 委派項目經(jīng)理及其職權(quán)職責(zé) 項目發(fā)起人 批準(zhǔn)項目的人姓名及職權(quán) ＜br＞項目管理計劃 包括 13+3各子計劃 ＜br＞ ＜br＞不對 項目經(jīng)理全方位管理項目 從人力資源 質(zhì)量 進(jìn)度 成本 范圍 溝通 風(fēng)險等方面控制 ＜br＞風(fēng)險包括 風(fēng)險識別 定性定量分析 制定應(yīng)對計劃 監(jiān)控風(fēng)險 風(fēng)險負(fù)責(zé)人職權(quán)職業(yè) 檢查表 檢查方法 頻次  ＜br＞

信管網(wǎng)sdｏｒlia：
問題1:項目章程輸入包括：項目工作說明書、商業(yè)論證、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 項目章程的內(nèi)容有 ：項目名稱、項目工期、項目所使用的開發(fā)模型、項目的可行性、項目預(yù)算、項目的總里程碑進(jìn)度計劃、委派的項目經(jīng)理及其姓名職權(quán) 問題2:制定項目管理計劃輸入包括：項目章程、批準(zhǔn)的變更請求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 會議記錄會影響項目管理計劃的制定，會議記錄會記錄會上各個干系人

信管網(wǎng)honeysnowy：
一、 輸入：項目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 內(nèi)容：正式授權(quán)項目經(jīng)理，使用資源進(jìn)行項目工作；項目背景；項目目標(biāo)；制約和限制；進(jìn)度計劃；成本預(yù)算 二、 輸入：項目章程、其他過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 沒有影響，會議記錄中提到的各個節(jié)點采取何種措施以及建議采用的開發(fā)模型并沒有在項目管理計劃中采用，李工按經(jīng)驗采用瀑布模型開發(fā)軟件 三、 不正確，項目經(jīng)理應(yīng)按照項目章程，項目管理計劃制定相應(yīng)的項目風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險管理應(yīng)貫穿項目始終 內(nèi)容：已識別風(fēng)險，已識別風(fēng)險應(yīng)對策略，風(fēng)險更新，風(fēng)險分類