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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/1/29）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/29

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/1/29）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統(tǒng)，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負責該項目，李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務流程發(fā)生變更，并答應延長項目工期2個月，同時支付相應的費用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認為這些變更在約定的工期內可以完成，因此直接答應了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內完成業(yè)務流程的變更任務，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預定工期內完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經(jīng)理，李某應如何開展此項工作？

信管網(wǎng)kysdvnm：
問題1： 1、使項目的總體目標發(fā)生了變化 2、項目的成本發(fā)生變化 3、項目的進度目標也隨之受到影響 4、

信管網(wǎng)zqq002136：
進度 成本 質量  合同    ＜br＞ ＜br＞沒有評估影響 就批準變更 ＜br＞沒有走變更控制流程 ＜br＞對變更估計不準 ＜br＞沒有和開發(fā)人員商討 ＜br＞沒有進行重新規(guī)劃進度  ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞和開發(fā)人員一起評估工作量難度 ＜br＞給出具體工期和費用 ＜br＞評估變更影響 ＜br＞告知客戶 ＜br＞補充合同條款 ＜br＞重新計劃項目進度  ＜br＞合理安排人力和資源 ＜br＞加強過程監(jiān)督評審 ＜br＞確認變更效果 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm1443146059：
問題一1項進度滯后2項風險因素3項目成本增加＜br＞問返=: 1:當需求變化時應評估變化帶來的響再將發(fā)給國評審委會待批準之后再開始新變復，2沒有評估風險風險沒有認識3:對進店有控利4:村干人修橌了解 ji對于期認沒有了安撫:＜br＞問題三 li與干人??橋觀需求，2:村已經(jīng)開發(fā)的觀杯泡37日4范得起＜br＞

信管網(wǎng)中國考友：
一、 項目進度、項目成本、項目質量、項目風險、項目溝通、項目干系人 二、 未按照項目標準變更流程進行變更 甲方提出變更需求后，沒有進行變更評估 項目經(jīng)理沒有就變更請求上報變更控制委員會進行變更決策 項目范圍發(fā)生變更，導致項目整體進度與原有進度計劃發(fā)生巨大變化 項目經(jīng)理需按照變更重新修正項目進度計劃，以控制進度 需求變更導致軟件設計不滿足變更后的需求 流程變更致使各模塊之間出現(xiàn)問題 三、 提出變更申請 進行變更評估 上報變更決策 實施變更 驗證變更 溝通存檔 變更評估，變更實施前，評估變更可能對項目帶來的影響，包括進度，成本、質量等方面 變更驗證，變更實施后，驗證變更實施的效果，是否滿足甲方需求，變更實施對項目產(chǎn)生了哪些影響。

信管網(wǎng)cnitpm440540705581：
【問題一】＜br＞項目成本、溝通、人力資源、進度、合同、質量＜br＞【問題二】＜br＞1.沒有進行變更控制管理＜br＞2.項目計劃管理沒有做對應的更新＜br＞【問題三】＜br＞